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總承包建筑企業需要對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責；分包建筑企業則需要對其招用的建筑工人的實名制管理負直接責任，并應配合總承包企業做好相關工作。此外，建設單位也應督促建筑企業落實建筑工人實名制管理的各項措施，為建筑企業實行建筑工人實名制管理創造條件。

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工地實際管理

（1）建筑工人實名制注冊

采用人證比對，準確記錄建筑企業所有作業人員的，對工地現場人員進行規范化管理，提升企業的管理能力，樹立良好的企業形象，提高建筑企業的信息化水平。

（2）建筑工人考勤管理

采將人臉識別技術應用于工地考勤管理，通過“刷臉”生成考勤數據，避免人工統計造成的錯誤，有效解決人工考勤模式的繁瑣、人工成本高、代打卡、忘打卡等問題，提升考勤效率和準確性。

（3）實時工種統計

工人以“刷臉”方式進出工地時，系統準確獲取工人，統計項目現場實際人數。工種等，減輕建筑企業對項目現場人員的管理壓力。

（4）看板展示

可視化展現當前工地實時在場人數、今日進場、今日出場、各工種在場人數、人員進出信息及實時視頻信息等關鍵數據。

（5）實名制信息推送

實名制采集工人數據后，根據住建部要求的實名制信息內容，以平臺對接的方式，統一向上級監管部門推送，完成住建部對建筑工人實名制管理要求。

現場安全教育是各施工項目的重要工作，也是保證項目安全和項目質量的重要手段。通過快速創建培訓，系統自動發送培訓通知給相關參與人員，同時通過掃描二維碼或面部設別快速進行人員考勤，系統自動記錄人員考勤情況。

2016年1月17日，1號文印發了《關于治理拖欠農民工工資問題的意見》，就健全預防和解決拖欠農民工工資問題的長效機制，從根本上治理拖欠農民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實行農民工實名制管理制度，建立勞動計酬手冊，記錄施工現場作業農民工的、勞動考勤、工資結算等信息，逐步實現信息化實名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來看，當前拖欠農民工工資問題仍主要發生在工程建設領域，少數地區甚至因拖欠農民工工資引發了件和極端事件。解決拖欠農民工工資問題，事關廣大農民工切身利益，事關社會公平正義和社會和諧穩定。目前絕大多數建筑企業已經在施的諸多“治標不治本”處理手段，已經不能夠很好地解決農民工日益增長的物質精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業探索并實踐“標本兼治”的實名制管理這一方法迫在眉睫。