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規劃時應注意幾點：1、重要、常用的物品先規劃;2、體積大的物品應先考慮數量的多少; 3、、、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，然后將倉庫整理一步到位。

變型的SKU計算法。兩種標準的庫存準確率計算方法都不合理，那怎么辦呢？我給大家介紹一種采用“庫存SKU計算法”為基礎，并稍做變型的，以SKU計算庫存準確率的方法。變型的SKU計算法，說簡單一點，就是為了減輕倉庫管理壓力，降低倉庫管理成本，在不影響各種計劃判斷、庫存控制判斷的基礎上，將標準的SKU計算方法的標準放寬松一點。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經常有盤點后因為盤虧過大才發現是有整個貨架漏盤。再重新聯系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規定的數量，盤點結束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？應怎樣并何時進行盤點規程的修改？能不能再縮短盤點時間和數值誤差？

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連鎖便利店在大白天盤點，可是常常在盤點某一倉儲貨架時便會有消費者購買商品，有的消費者看到在盤點便會繞開購買其他商品。

進而減少了消費者選購商品的產品數量，危害銷售總額。第三方臨期商品盤點收費

蕞好是的盤點時間還是在晚間24：00之后，這段時間客人數少，更非常容易打造出易盤點的自然環境，也會減少盤點的差錯率。而常常店面會出現商品開箱后，紙殼留衣著別的商品，再封住小箱子，而盤點工作人員并不了解，不一樣商品不一樣價格便會導致盤虧或盤盈。第三方臨期商品盤點收費

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各式原裝退貨商品，由于沒有及時清退，這些“不能銷售”的商品在電腦里長期存放著，盤踞在數據庫中，陰霾不散，揮之不去，導致商場電腦系統無法下訂單；遇到有可增加促銷品、廣宣品的情況(如掛網、掛藍、POP廣告、上架DM海報等)，可增加免費包裝、免費試吃活動促銷等此類機會，由于沒有擅長挖掘、開發、制造、發現和此類信息的專業理貨人員及時反饋，造成銷售機會的丟失、浪費，投資回報增值的減少；

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