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發(fā)布時間：2021-04-10 19:14
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項目經理部要以工程項目管理為核心，以、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文檔控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001：2000標準和公司質量保證體系文檔，達到創(chuàng)的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。
其基本特征是：實現生產要素在工程項目.上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標。順利的得到貫徹和實施。
二、整治內容：以創(chuàng)建文明城市為契機，重點解決居民住宅小區(qū)消防設施損壞、缺失，無法正常使用的問題，健全社區(qū)消防管理制度和安全標識，改善社區(qū)消防安全管理狀況，整體提高社區(qū)消防工作水平，營造安全、和諧、文明的人居環(huán)境。三、組織領導：街道成立居民住宅小區(qū)消防設施整治工作領導小組，街道辦事處副主、成員由街道綜治辦、安監(jiān)站、物業(yè)站、經濟辦、各社區(qū)主任、段警等有關人員組成。
