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何為服裝供應鏈管理？

其實，目前國內并沒有專門學科，行業內把零售商/品牌商/供應商之間的產品流（貨品）/數據流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應鏈管理。

供應鏈管理的職責：支持產品研發/開發/運營，同時通過數據分析（質量數據/生產數據/成本數據/銷售數據等），提升供應鏈計劃，進一步達到優化供應商/優化生產分配/優化產品/優化成本/優化庫存。

生產現場的「柔性改造」

首先是將生產流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費」改成「按成品計費」。3、供應鏈成本優化之一：降本策略是“提速”?供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產準備時間」，使得產品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。

「東方不亮西方亮」的規模效應

這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協同，同游實現橫向協同，這需要很多家工廠的動態協同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現信息共享，同一個生產環節有多家工廠參與，實現負載均衡，以此形成規模效應。

經濟庫存

在每個生產環節，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環節中都預留的經濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統自動向上游發布「補倉指令」，進而上游自動補倉，保證每個環節都能自動響應，按需生產。

另外，實施「小多快」設備革新。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產信息自動化，實現庫存、訂單進度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進度。其次，如果衣服的款式比較復雜，裁片的查找會是一個非常大的浪費。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或專業服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。

批發時尚女裝OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享

請勿分類太多鮮艷的色彩。睛來說太過分了。而且，如果您想在衣柜中添加一些超亮的顏色，則需要將其調得盡可能低。例如，熒光黃T恤是禁忌，但熒光黃鞋子還可以。混合搭配使您即使在擁有小衣柜的情況下也可以穿著多樣化且令人興奮的外觀。不要丟掉您不想要的衣服。大型服裝企業供應商可能非常多，發訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發生錯誤，怎么樣的找到錯誤，實現快速對賬，把業務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統的支持。稍后嘗試使用它們或將其與其他樣式的配件混合使用，您將獲得清新的外觀和感覺。

準備一些配件，包括珠寶，圍巾（如果您喜歡圍巾），皮帶，鞋子和手袋。購買一條可以在正式場合或休閑場合使用的圍巾。女性可以通過擁有一套看起來優雅而另一套看起來有趣的首飾來強調正式和休閑裝。

后但并非不重要的一點是，對發型，鞋子等進行一些微調也有助于改變外觀。