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發布時間：2020-07-22 21:03
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在經濟新常態下，山東五蓮紅石材路障廠家想要從大到強，尤其是山東五蓮紅石材路障大廠家已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，整個行業，吸引更充裕的資金投入。'創新始于技術、成于資本'，以資本市場為核心的風險投資，為山東五蓮紅石材路障廠家的發展壯大提供了一個靈活、的市場機制。
關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。
如果仔細觀察或可發現，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。
近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。
單個用戶的“個性化”需求匯聚起來，構成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會拉動技術和應用的不斷發展。移動互聯網能夠通過網絡平臺，地滿足人們在不同時間、地點產生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統行業無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動互聯網時代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發展，就必須跟上時代發展的步伐
