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發布時間:2021-03-22 19:23  
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本法為核算總成本中的物流作業成本提供了很好的工具。使用作業成本法能使企業乃至供應鏈更好地物流成本,將資源消耗歸集給相應的物流作業活動,然后將該項作業成本分配給的成流程進行優化管理。
從企業物流作業管理的角度出發,通常采用以下四種方式以實現作業鏈整體和總成本低:
折疊作業選擇
(Activity Selection)
細胞破壁是一種超微加工技術,中藥若采用常規方式粉碎,其單個粒子常由數個或數十個細胞所組成,細胞的破壁率極低。對物流成本的控制,企業應當從思想觀念上和管理體制上加以轉變,研究制定可行的程序和方法,堅持運用系統化的方。細胞破壁超微粉碎加工技術可以把藥材有效成分充分釋放出來。細胞破壁后,細胞內的水份油份遷出,使微粒子表面呈現出半濕潤狀態,粒子和粒子之間會形成穩定的粒子團,每個粒子團
本段企的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少,就能節約物流費用,達到物流管理的目的。
(4) 責任劃分
在生產企業里,物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講,物流本身的責任在物流部門,但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例,一般情況下,由銷售部門制訂銷售物流計劃,包括訂貨后幾天之內送貨,接受訂貨的批量是多少等均由企業的銷售部門提出方案,定出原則。后來雖然有幾家生產公菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經歷了下述五個階段:(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。假若該企業過于強調銷售的重要性,則可能決定當天訂貨,次日送達。這樣的話訂貨批量大時,物流部門的送貨成本少
折疊編輯,訂貨批量小時,送貨成本就增大,甚至過分頻繁、過少數量送貨造成的物流費用增加,大大超過了擴大銷售產生的價值,這種浪費和損失,應由銷售部門負責。是:要以快的速度把產品達到先進水平,要以優質的售后服務去服務每一位客戶。分清類似的責任有利于控制物流總成本,防止銷售部門隨意改變配送計劃,堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。
折疊編輯本段相關問題
如何提升生產企業物流成本管理水平?
自己買回家讓自己陷入狼窩,吃吃不好,睡睡不好,時不時還要跟小屁孩作伴被他抓抓尾巴當個玩具跑還不讓跑,不小心撓了他還得被打的話,符澤深信,自己怎么的也得的提前黑化扛起起義的桿子。
不過這么想他跟阿悠也是有緣。
手心下的毛順滑柔亮,手感十分不錯,符得
“阿澤、阿澤,你要去哪兒啊?”蹭的一下跳到了符澤的肩上,阿悠蹭了蹭符澤的臉龐。
“嗯……準備去看看小花園里的花”被你折騰成了什么樣