菏澤工序質量樣板引路值得信賴「鑫信創」

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

在防水層施工前確保地面找平層的含水率小于9%，穿過樓板的管道己堵塞密實，經技術質檢對房間基層處理情況驗收合格后，辦理工序交接手續，方可進行防水層施工。防水層施工必須做到施工操作人員持證上崗，防止無證人員施工，防水層施工完成后，做好蓄水試驗，并報請監理業主驗收，填寫隱蔽驗收單，做好防水層的成品保護工作，方可進行后序工作施工。