智慧實名制管理系統廠家常用指南【通杰門業】

國家住建部、人社部會規劃、建設和管理一個全國建筑工人信息平臺并制定數據標準；各省級以下住建部、人社部門負責轄區內的建筑工人實名制信息平臺的建設，并能夠按照全國平臺的數據標準，向全國平臺上傳本轄區內的建筑工人勞務實名制數據；建筑企業能夠通過信息化手段將相關勞務實名制數據實時、準確、完整地上傳至國家部門的建筑工人實名制管理平臺。

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總承包建筑企業需要對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責；分包建筑企業則需要對其招用的建筑工人的實名制管理負直接責任，并應配合總承包企業做好相關工作。此外，建設單位也應督促建筑企業落實建筑工人實名制管理的各項措施，為建筑企業實行建筑工人實名制管理創造條件。

①項目工動性大、素質差、管理難度大

施工現場往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時候施工現場需要引進“突擊隊”工人，很多工人頭天晚上到達工地，第二天就要去現場上班，來不及錄入實名制管理系統。另外現場勞務工人受教育程度并不高，來自全國各地，人員素質良莠不齊，很多時候并不服從管理，經常發生我部管理人員和部分工人的沖突事件。

②項目門禁設備質量差、通過效率低

經過觀察，確有部分工人人臉識別效率低的情況，一般五秒內不能完成人臉識別的工人就失去了耐心，就會選擇用硬闖、橫跨閘機的極端方式進入現場，項目保安人員往往不負責任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機習慣，形成“破窗效應”，后結果就是數據失真，越來越難管理。

建筑行業的特性就是項目分包，建筑方只知道接包方而不清楚具體的工人情況，傳統的管理模式不能詳細統計龐大的工人群體，管理部門因此無法掌握從業人員的實際情況。建筑工地實名制要求進場的每個工人都進行實名注冊，并且登記詳細的工作經歷，能夠讓管理部門對建筑行業人員基本情況、人員數量、工藝情況、工資發放有著清楚的了解。