勞務派遣公司信賴推薦「安徽可可」

勞務派遣在20世紀70年代在日本、美國、歐洲等出現后，發展迅速。 20世紀90年代末人才（勞務）派遣業務從日本、歐美進入中國，現已出現了一些規模大、專業水平高、市場化程度強的企業。

勞務派遣用工形式國內外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務派遣工占總就業人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經濟發達國家，勞務派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調查顯示，在我國一些具有壟斷性質的大型央企和事業單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國有企業勞務派遣用工比例占職工總數的1/3以上。 次數用完API KEY 超過次數限制

勞務外包成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出。服務全，提高員工工作熱情。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業務可以外包。

勞務派遣之優勢所在：

首先，勞務派遣用工模式是用工企業應急危機的后備軍，降低用人成本的同時也規避企業的運營風險。比如：當企業遇到突如其來的經濟危機或者企業廠房搬遷、整理廠區等工作，急需大量臨時員工時，使用勞務派遣型用工模式比在外招聘員工要節省很多用人成本，同時也規避了企業在員工裁員、薪酬發放、社包繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。

其次，勞務派遣機構承擔起了企業獵頭部門的職能作用。比如：當企業需要某行業的冷門稀缺人才時，使用勞務派遣就能為企業招到所需要的特殊人才，從而為企業在招聘人員方面節省了時間和成本。

再次，勞務派遣型用工模式更好的保障了勞動者的合法權益。勞務派遣機構對勞動者來說是一個集體力量的組織。勞務派遣機構的出現使一些素質相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”，為勞動者提供了各種崗前職業技能培訓，以提高勞動者自身的就業能力，為勞動者解決了在就業、工資發放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的，有效地避免了勞動者因單匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

當前金融危機下，勞務派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規避了用工風險，如遇到突發事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等。