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大屏廣告來襲

　　414硬件在一個免費日售出549，000臺超級電視。這一銷量是驚人的，這意味著樂視的日銷量超過了業(yè)內個電視銷售品牌。根據樂視，超級電視的累計銷量數據，樂視，今年年初銷量超過500萬臺，而樂視，超級電視今年的銷量目標是600萬臺。這是什么意思？這表明，到今天年底，樂視的超級電視數量將超過1000萬臺。此外，這些電視都是40英寸以上的大屏幕電視，這表明大屏幕電視的普及率已經達到相當的水平。

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為什么現在做廣告想取得好的轉換這么難

　　在移動互聯網時代，用戶的時間是分散的，用戶的時間、注意力、媒體和信息都是分散的。吸引用戶的注意力變得越來越難。

　　這個用戶對廣告的審美能力和個性也越來越強。他們反對影響用戶體驗的僵化植入，甚至反對沒有興趣和美感的廣告。

　　與此同時，品牌所有者沒有足夠的能力獲取在線線下數據，這使得很難獲得的數據來分析用戶的反饋和調整他們的營銷計劃。

　　面對這樣的困境，互動營銷以互動模式、娛樂模式和個性化傳播脫穎而出。從路演和會議互動到H5和虛擬現實/現實互動，互動模式隨著技術的發(fā)展而不斷演變。

戶外廣告行業(yè)在2020年的3大機遇

　　對廣告行業(yè)來說，每一次危機都是一次自我檢討的機會。肯定有一部分戶外廣告企業(yè)、媒體在危機中淘汰、消失、退出市場，與此同時，誰能抓住機遇，完成新商業(yè)轉型，誰就能贏得重生以及變得更強的機會。

　　機遇一：疫情后其他行業(yè)的回暖或會為戶外廣告帶來反彈

　　疫情的沖擊確實會讓2020年初的戶外廣告行業(yè)比較難熬，廣告主的預算也一縮再縮，但這并不意味著戶外廣告完全無路可走。

　　在疫情發(fā)生的蕭條時期，節(jié)省廣告預算是多數企業(yè)的反應，因為可以節(jié)省資金。但這并不是一個有遠見的決策，因為這個行為會讓品牌失去曝光，消減消費者對品牌的記憶。