印刷包裝MES公司常用解決方案 上海迅越軟件有限公司

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

如麥當勞所規定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經過7次攪拌，面附在雞翅均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來困惑，如果是大規模的制造企業這將會給產品帶來質量問題。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統ERP需要經過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重上線輕服務。

  ERP軟件供應商和實施者基于成本和資源的考慮，都比較重視快速實施和ERP系統的上線運行，但往往不重視上線之后的升級、維護和服務。目前不少ERP軟件產品的實現技術落后、升級難以實現、服務不能保障，有些實施者和軟件供應商是兩個經營實體，實施以及客戶化開發的內容與軟件產品的核心部分不能有效集成，不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系，不能及時響應企業的服務請求，導致ERP系統難以持續運行。曾有一家山東的企業，因為ERP系統出現突發故障、實施者不能提供及時有效的技術支持，結果發生了重大的經濟損失。很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。