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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。我國的資源利用不僅在生產產品中有著嚴重的浪費現象，在后期的回收方面也有著一定的不足，造成了一定程度的浪費。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

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總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。解決好庫存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴大消費，而且有利于提高資源的利用率。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數有關。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優化的目標就是要使CT小。

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面對世界經濟一體化的今天，東西方文化的融合，中國的服裝也走向了世界，與國際接軌。安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產需求存在著不確定性，企業需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。20世紀90年代中國服裝的發展，為樹立中國服裝的國際形象創造了生存的條件，而中國的服裝正處于從自然品牌到設計品牌的關鍵時期，作為中國的服裝設計師要不斷地挖掘中國的文化，以歷史、文化遺產為設計靈感，不斷，挖掘服裝的內在精神--文化。只有將服裝文化植根于民族傳統、時代特征，結合企業文化、商業運作加以研究、發展，才能創造良好的服裝文化，促進服裝業的發展，為弘揚中國民族文化重振'衣冠王國'的雄風。

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