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風險控制的目的是為了將風險減少到可接受的程度。在風險控制過程中，應建立并實施風險。用于風險控制的工作量，應與風險識別的過程或結果的意義及重要性成正比。建立一個風險管理計劃，以達到風險可接受的決策，或確立風險緩解措施;已經確認的沒有或小風險的部分，可以按照傳統的臨床試驗監督和管理方法。可以采取怎樣的措施以減少或者消除風險?在利益、風險及資源之間的平衡點?使風險減輕或者可接受的結果，是否會產生新的風險?

風險治理（Risk Treatment）是針對業經識別的各種風險，確定將要做什么以避控總體的風險暴露。若不付出實際行動，則風險識別和評估流程純屬浪費。風險治理可將早期完成的風險分析轉化為避控風險的實際行動。風險治理階段的輸入主要是先前階段生成的綜合風險清單、優先級風險清單、當前項目計劃和預算。識別各種極高、高或中度風險可能性或后果的避控行動選項；確定風險避控行動選項的潛在收益和成本；選擇項目風險治理的行動選項；

比率（ratio）是財務分析中應用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業財務狀況和經營業績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。這種從五個方面來評估企業經營績效的方法，就是財務分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標涉及企業財務和經營狀況的各個方面，經營者可以通過五力分析法基本了解公司的經營業績和發展前景。

收益力又叫獲利能力，是公司持續存在和發展的必要條件，也是決定和影響公司投資者獲得的股利和差價利潤多寡的主要因素。因此，收益力是投資者的分析對象。企業獲利能力的分析，可從股東及公司兩方面來分析，也就是說，有些財務指標直接反映股東投資企業所能獲得的投資報酬（稱為股東獲利能力）；有些指標反映公司經營中的獲利能力，只是間接地影響股東利益。