內(nèi)蒙古二維碼抽獎系統(tǒng)開發(fā)公司服務(wù)為先 中防可免費先體驗

嬰之杰案例

1、口碑傳播

購物掃碼有積分，積分可以當(dāng)錢花，更容易讓用戶積極推薦好友去購買，實現(xiàn)裂變式口碑營銷。

2、為公眾號

消費者掃描商品二維碼，抽積分或玩游戲贏積分，前提條件可設(shè)置為“關(guān)注公眾號”，讓所有消費者都成為公眾號的忠實粉絲。

3、提升用戶活躍度

掃碼積分系統(tǒng)植入了玩游戲贏積分的活動，可增強(qiáng)用戶與品牌的互動性，提升用戶活躍度。

4、產(chǎn)生產(chǎn)品的復(fù)購

消費者通過積分 現(xiàn)金的模式購買產(chǎn)品，幫助消費者節(jié)省一大筆花費。刺激消費者多次積累積分，產(chǎn)生復(fù)購。

為何眾多快消品牌都選擇碼多利一物一碼？

因為無論線上還是線下銷售，消費者購買的都是商品本身。所以，品牌與消費者近、直接的溝通媒介其實就是商品本身。同時，“一物一碼”已逐漸演變?yōu)槠放粕膛c消費者溝通的產(chǎn)物，碼多利充分發(fā)揮“一物一碼的社交能力”，品牌商與消費者正式實現(xiàn)零距離溝通，讓品牌自帶IP傳播。

基于“一物一碼”營銷技術(shù)，碼多利已經(jīng)幫助500多個品牌商品通過掃碼構(gòu)建企業(yè)與消費者之間一對一的溝通連接，并為其提供銷售過程管理、防偽溯源和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)服務(wù)。

山東窖仙酒業(yè)案例  

每到釀酒的季節(jié)，方圓數(shù)里之內(nèi)酒香飄飄，讓人陶醉。隨著酒行業(yè)的發(fā)展、動蕩和洗禮，“酒行業(yè)回歸”的聲音已現(xiàn)。

山東窖仙酒業(yè)隨著酒行業(yè)的起起伏伏，依然在市場上穩(wěn)占一席之地。山東窖仙酒業(yè)始建于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營“窖仙”系列白酒、葡萄酒、保健酒三位于一體的立體式酒業(yè)有限公司。“窖仙”商標(biāo)2002年2月注冊，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。為了抓住酒行業(yè)回歸的營銷契機(jī)，小窖仙選擇與碼多利合作使用一物一碼解決當(dāng)前的困境，去開拓更大的市場。

山東窖仙營銷難點

1. 產(chǎn)品動銷慢

2. 終端數(shù)據(jù)難收集

3. 品牌曝光度低

4. 招商量如何提升

5. 商圈聯(lián)盟如何搞

為了解決山東窖仙的品牌訴求，碼多利制定了一瓶一碼的營銷方案。

活動玩法

一瓶一碼解決動銷難題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集

一瓶小窖仙酒一個碼，當(dāng)消費者購買產(chǎn)品掃碼后，填寫數(shù)據(jù)信息，直接，送“禮”給消費者。既實現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集，也化的激起消費者的購買熱情。

一物一碼推動品牌曝光，帶動招商量

一瓶一碼活動推廣后，產(chǎn)品銷量提升，也加深了消費者對“窖仙”品牌的印象，品牌得到了曝光！

產(chǎn)品銷量有保證，企業(yè)品牌有度，那招商也不是什么難事了，小窖仙酒用活動數(shù)據(jù)獲得了經(jīng)銷商的認(rèn)可。本次活動上線不到一個月，已經(jīng)有不少商家主動聯(lián)系山東窖仙進(jìn)行經(jīng)銷合作事宜。畢竟誰也不想錯過賺錢的機(jī)會！

商圈聯(lián)盟提升品牌競爭力

本次山東窖仙的禮品都是實物大獎，不僅有一等獎平衡車還有酒店代金券等實物大獎。

當(dāng)消費者酒店代金券后，會去酒店進(jìn)行消費，提高了酒店的入住率，雙方都借助此次活動提升了銷量和品牌競爭力。

本次碼多利一物一碼方案解決了小窖仙酒五大難題，滿足了品牌商需求，獲得了品牌商的認(rèn)可。

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴(yán)重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。