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供應鏈管理，指使供應鏈運作達到i優化，以少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

i供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。但集成是把雙刃劍，缺少標準接口而完全定制開發的集成，又可能給升級、系統性能、項目周期等帶來風險和隱患。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

“可靠性和穩定性”OA系統里流轉了大量的管理數據，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應

該引起系統的崩潰；當系統出現問題后能在較短的時間內恢復，而且系統的數據是完整的，

不會引起數據的不一致。

作為金蝶的代理，鎮江云拓網絡科技有限公司以總部的服務愿景為核心理念，加強本地化服務優勢，誠信、專業、專注，專業的資i深財務、管理、開發團隊，幫助企業解決管理過程面臨的各類 “ 癥結 ” ，在協調實際需求與系統穩定簡潔的同時，充分實現“效率第i一，降本增效”！net/JAVA與Domino作一簡單的比較(以OA應用為前提)：。

推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的i大保證。人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。