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面對目前居民管理，社區街道辦推進基層黨建管理新模式，解決“民在格中走，事在網上辦”的理念。街道網格化管理是以街鎮為單位，依托城市網格化管理建成的數據庫、管理平臺和管理體系，依據街道的事跡情況，及時發現、及時辦理、及時解決。從而促進街道的管理，提升街道的協作的能力。

我們都知道所謂“網格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網格化的發展，推進街鎮網格化管理，切實為街鎮管理發揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

為了更好提高網格化管理效率和準確率，國家早已開始計劃“三網合一”，也就是將城市管理網格、社會治安網格和社會綜合管理網格統一融合，信息共享，在一套完整、全方面的管理平臺中協調管理三大領域，節約人力、物力、財力的同時，還能夠具有全局觀念，提升城市規劃科學性和合理性。

“三網合一”的目標和本意是符合城市管理初衷的，也是未來提升管理效率的必經之路。但其中一大問題是“標準不統一”，這會造成多個“網”彼此不兼容，兩相遙望但卻不能“在一起”。其實，這其中的一個歷史原因是網格化推行之初并未先建標準，而是等到網格化發展成熟后才建立相應標準。這一方面是由于標準的建立需要現實經驗的積累和摸索，一方面是由于標準的重要性是隱形的，不易受到很快重視。

網格化管理以服務管理為目標強化整合

網格化管理以服務管理為目標

強化整合，促進網格化服務管理建設上臺階

1、進一步優化、拓寬網格服務管理功能

進一步優化網格設置，做到因地制宜、科學合理。構建服務管理功能完善、參與主體多元的網格化服務管理體系，充分發揮網格化服務管理體系的綜合效能。在現有網格化服務管理系統“聯動指揮中心”平臺的基礎上，建設集、、網格、維穩、應急、、視頻監控等領域與功能于一體的“大平臺”和“大聯動”中心，不斷強化信息化支撐，打造平安建設“大數據”系統和信息平臺的升級版，確保功能完善、城鄉全覆蓋。

2、加強系統、力量整合

針對各個部門信息系統建設時間不同、技術標準不一，設計程序不同、保密要求不一的具體問題，認真調研分類，規范新建信息系統的功能定位與層級功能定位，確保逐步消除信息系統數據資源共享壁壘。按照“定格、定人、定責”要求，將“一格一員、綜合履職”模式向“一格多員、共同履職”方向改革，構建“專兼合一”的服務管理隊伍。

3、加強社會服務體系建設

大力培育扶持社會組織，將各類社會單位納入網格化服務管理體系，引導和鼓勵其承擔社會責任，開放單位資源，為群眾提供更好服務。