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              天津物流運(yùn)輸專線咨詢客服「多圖」

              發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 08:41  

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              運(yùn)輸作業(yè)過程階段性拆解

              運(yùn)輸作業(yè)過程階段性拆解 1、運(yùn)輸前,重點(diǎn)工作包括對(duì)運(yùn)力資源的管理、對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的規(guī)劃、作業(yè)前的各事項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)裝卸車的交接,而這個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)可以歸納為“資源準(zhǔn)備、裝卸“; 2、運(yùn)輸中,重點(diǎn)工作包括對(duì)車輛出入站的管理(不同交通工具管理模式不同)、對(duì)交通工具在途的監(jiān)控管理、對(duì)交通載體的時(shí)效控制、對(duì)危險(xiǎn)駕駛行為的預(yù)警和及時(shí)干預(yù),這個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)可以概括為“過程透明、及時(shí)糾偏”; 3、運(yùn)輸后,重點(diǎn)工作包括對(duì)車隊(duì)或車輛的合理考核、對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的計(jì)費(fèi)結(jié)算、對(duì)各類重點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集及有效分析,這個(gè)階段的工作就是收集運(yùn)輸過程的相關(guān)數(shù)據(jù),包括作業(yè)數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、車輛及司機(jī)狀態(tài)數(shù)據(jù)等,再通過分析加工能產(chǎn)生四大類參考數(shù)據(jù)


              基于初步場(chǎng)景和共用能力的單一場(chǎng)景細(xì)化梳理

              基于初步場(chǎng)景和共用能力的單一場(chǎng)景細(xì)化梳理 在梳理出整體框架后,則可以開始針對(duì)單一場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。這里以作業(yè)模式較為復(fù)雜的轄區(qū)調(diào)撥為例。 轄區(qū)調(diào)撥包括了倉(cāng)往前置倉(cāng)、倉(cāng)往門店、倉(cāng)往網(wǎng)點(diǎn)、前置倉(cāng)往門店、前置倉(cāng)往網(wǎng)點(diǎn)、門店往網(wǎng)點(diǎn)、分撥往網(wǎng)點(diǎn)等細(xì)分作業(yè)場(chǎng)景的正向以及逆向調(diào)撥(可參考之前介紹的圖5場(chǎng)景)。由于篇幅原因不能逐一細(xì)化介紹,這里就以倉(cāng)往門店的調(diào)撥運(yùn)輸為例。 倉(cāng)往門店的調(diào)撥其實(shí)還可以進(jìn)一步細(xì)分為三類,一是大件(如大電器、家具)的調(diào)撥;二是常溫小件的調(diào)撥;三是對(duì)溫度要求較高的小件冷鏈運(yùn)輸?shù)恼{(diào)撥。這三類在車輛要求、時(shí)效要求上也有所不同,但是因?yàn)橥禽爡^(qū)門店調(diào)撥,所以基本關(guān)注點(diǎn)可以視為是一致的。門店調(diào)撥其實(shí)除去共用服務(wù)外,關(guān)注的就是作業(yè)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接和合理的考核規(guī)則。


              生產(chǎn)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)剝離出來交給他們來做

              一般來說,生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)并不是物流業(yè)務(wù),并且物流業(yè)務(wù)也不是他們的專長(zhǎng)。將物流作為核心業(yè)務(wù)的物流企業(yè),具有非常豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業(yè)由于其從事多項(xiàng)物流項(xiàng)目的運(yùn)作,可以整合各項(xiàng)物流資源,使得物流的運(yùn)作成本相對(duì)較低,物流作業(yè)更加。生產(chǎn)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)剝離出來交給他們來做,就可以集中精力開展主流業(yè)務(wù)、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就是所謂的"物流外包"。


              自營(yíng)物流是企業(yè)早期物流的重要特征

              從歷史的角度看,企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的需求是以自我提供的方式實(shí)現(xiàn)的,自營(yíng)物流是企業(yè)早期物流的重要特征,企業(yè)為了提高物流效率和服務(wù)水平,需要對(duì)物流進(jìn)行管理,于是在經(jīng)營(yíng)過程中,物流管理成為一項(xiàng)重要內(nèi)容。 自營(yíng)物流實(shí)際上是 企業(yè)物流的縱向一體化行為,企業(yè)通過自營(yíng)物流直接支配物流資產(chǎn),控制物流職能,保證貨物暢通和顧客服務(wù)質(zhì)量,從而有利于保持企業(yè)和顧客的長(zhǎng)期關(guān)系,有利于企業(yè)掌握對(duì)顧客的控制權(quán),此外,企業(yè)通過自營(yíng)物流,可以更好地防止企業(yè)商業(yè)秘密的外泄和擴(kuò)散。


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