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發布時間:2021-01-05 12:54  
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③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限
目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職,雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理,兼職其他事務,但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現場施工,兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等,往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假(集中代)的情況。
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整個工地是處于互聯狀態,每一名員工、工人都有實名制的一卡通,進出工地、操作設備、取用材料等等只要在工地中的活動都需要執行,一旦所有的數據、行為比如取用了多少材料、誰開了哪個設備等等都會記錄下來,管理也將變得有條有序。
除此之外智慧工地管理系統還會對工地進行一系列的監測,對工地安全、設備安全、材料消耗、溫度、噪聲、污水、揚塵等都會進行的電腦監測并記錄數據,除了記錄這些數據之外,系統還會進行專業的評估、測算,提醒管理者一些錯誤、不好的地方。
