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廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)臨期商品排查公司

你家的便利店是如何盤點的？

盤點工作是白天進(jìn)行還是半夜進(jìn)行？

為何外資便利店喜歡在白天盤點

而內(nèi)資企業(yè)一般在半夜？

什么時間盤點時間呢？

今天小編來告訴您如何做好科學(xué)盤點！

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比如核對出有遺漏入倉的，請核對后續(xù)是否入倉；存在串倉的情況時，請找到對應(yīng)串倉的入倉；已開單未提貨對應(yīng)的提單是什么時間開具，是否超過7天，客戶實際什么時候提貨，在備注中寫清楚。

有幾個典型的問題：

（1）未開單先提貨：這種情況危害到了實物的安全，原則上不允許發(fā)生，一旦發(fā)生要嚴(yán)格查詢，嚴(yán)令禁止。

（2）已開單未提貨：尤其是超過提單開單日7天的提單，查明是否屬實。

（3）時間長的老庫存：針對3個月以上的老庫存，業(yè)務(wù)部門的處理計劃。

（4）進(jìn)項取得不及時：進(jìn)項未及時回籠的供應(yīng)商有哪些，原因是什么，后續(xù)如何改進(jìn)。

（5）2個月以上的已銷未開票提單：查明原因，及后續(xù)的結(jié)算計劃。

貨物之外的盤點：別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認(rèn)為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢！

第三方盤點業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)掌控貨物的“進(jìn)（進(jìn)貨）、銷 （銷貨）、存 （存貨）”情況，可以幫助企業(yè)對不同品種商品的庫存掌握準(zhǔn)確信息，幫助商超流通和制造企業(yè)通過庫存了解市場需求，調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，避免囤積太多滯銷貨物。同時，可通過盤點業(yè)務(wù)，幫助客戶根據(jù)盤點信息掌握賬面庫存和真實庫存的差異，及時計算庫存損失，加強(qiáng)庫存管理，有預(yù)見性的采取一些優(yōu)化措施，降低客戶的資產(chǎn)損失。

在盤點中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點表分工為：財務(wù)從ERP系統(tǒng)財務(wù)數(shù)量到可供量；運(yùn)管從可供量到實物庫存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異時，沒有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了，也沒有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn)，而財務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時大家一起配合查找，才能更快更準(zhǔn)確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導(dǎo)致存在差異呢？

第三方盤點：內(nèi)部盤點或是監(jiān)盤，實際效果與本地紀(jì)委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機(jī)構(gòu)來進(jìn)行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

每周一次的抽查：這個執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點，抽取對象隨機(jī)。