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容易引起爭議的是營業外收入和營業外支出。我們認為，營業外收入和營業外支出一般是經營活動導致，比如固定資產處置、無形資產處置、政府對公司經營活動的補助等，應為營業收入和營業費用；如果營業外收入和營業外支出是長期股權投資和金融資產導致，則應入長期股權投資收益和金融資產收益。由于多數公司的營業外收支凈額不大，因此直接歸入營業費用也可以。如果營業外收入和營業外支出金額巨大，則應詳細分析歸類。對于經營管理好的公司，不必要、不合理的營業外支出會比較少。

營業外收入應為營業活動的典型例子是航空公司的政府補助收入。如果政府補助收入具有與經營活動相關的連續性和穩定性，在分析的時候歸入營業收入，顯然更加合理和有意義。同樣，多數營業外支出在本質上是與經營活動相關的。

營業費用分析的重點，營業費用分析的重點不在于費用總額是否有所下降，而在于花出去的錢是否賺回來更多的收入，因此需要把費用跟收入進行比較——費用率是否穩定或者有所下降。

并購對企業的重要意義

產業鏈協同。為什么要做并購？一定是企業在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產品或者缺技術，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產業鏈上的協同和資源上的共享。一個是內生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。