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智慧城市建設過程必須遵從的方向

在構建過程中，應充分考慮智慧城市建設外部的市場、環境、經濟、政治等條件和利益相關者等資源稟賦和力量對比，參與企業的業務系統、定位、贏利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值，以及諸多利益相關者的訴求；比如新技術的應用、產業結構發展、民生問題的解決等。在此過程中遵循開放平臺構建的邏輯、科學設計激勵機制、構建具有包容叉補貼的推進平臺。

未來，智慧城市是一個正在完成的美景。從技術到服務、從效率到公平、從控制到治理，是智慧城市建設過程必須遵從的方向，也是職能變革的必由路徑。

智慧城市的效率提升是件非常復雜而艱巨的任務

自動化帶來成本節約

自動化的目標是減少人在特定任務中的參與度，從而提，并降低成本和錯誤。過去幾年來，一些城市的自動化建設已取得非常顯著的好處。隨著AI技術與各領域的深度融合，與之相關的城市自動化也正在逐步普及，城市的各種管理和維護會更加輕松。毫無疑問，在未來的智慧城市中，我們將看到越來越多的基于人工智能的技術應用。

確保適當的效率

效率是智慧城市區別于普通城市的一個關鍵指標，而效率的提升依賴于傳感器軟硬件技術的應用。與此同時，智慧城市的效率提升是件非常復雜而艱巨的任務，需要跨部門、跨領域的協同與合作。完全依賴人工根本無法完成這些任務，而傳感器可以保持7*24小時的工作，實時監測、收集各種數據，并與其它系統進行通信，確保城市資源在使用中不被浪費，從而提升資源的利用率和各功能機構的運轉效率。

社區網格化管理的步

其主要做法如 下：

一 是科學、合理劃分網格。社區網格化管理的步，是對社區在區域位置上進行科學、合理的分化，從而形成基層治理“網格”，這是一個把社區化整為零的過程。 我縣按照“方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，以300戶左右、約1000人為標準設置單位網格。從實踐情況看，這一網格設置規模大體屬于中等偏 上標準。我縣在實際操作中，要充分考慮“歷史沿革、地理位置、居民生產生活方式”等因素，不必拘泥于“300戶左右”。

提升管理單位的網絡空間管理能力

管理單位處于網絡產品的流通環節和下游位置，是網絡產品走向社會公眾前的一道關口。各級管理部門需要主動順應經濟社會數字化、網絡化和智能化的發展趨勢，加快完善社交網絡等融合創新領域的行業管理規章制度，密織法律法規和行規制度“兩張網”。

切實強化企業的網絡治理關口責任

需要建立健全身份認證等業務管理制度，構建管理運行和安全機制，確保平臺在制度保障下合規、安全、有效運行。其次是構建用戶動態管理機制，加強業務實時監督，完善用戶日志管理，提高業務事中阻斷和事后溯源能力。是著力加強制度、技術、人員等安全保障體系建設，切實提升平臺在復雜網絡訪問下的安全保障能力。