股權(quán)稀釋過程中公司控制權(quán)保持-合伙人股權(quán)分配1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司

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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑挘赡軙?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒有約束機(jī)制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過多的股份將會(huì)帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在企業(yè)的成長過程中，“價(jià)差式”員工持股方案機(jī)制期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的威力猛得驚人。作為當(dāng)今世界偉大的公司之一，微軟的崛起并不是因?yàn)榧夹g(shù)、運(yùn)氣和人際關(guān)系，而是得益于員工持股方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)這種“價(jià)差式”激勵(lì)工具的巨大推動(dòng)力。如果股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對象有違反公司紀(jì)律行為，則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動(dòng)關(guān)系和股東資格。阿里巴巴之所以能夠成為中國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，主要原因之一就在于馬云通過股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，對員工持股的深刻理解和恰當(dāng)運(yùn)用。因?yàn)轳R云堅(jiān)信，只有股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)分散，“其他股東和員工才更有信心和干勁”。

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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換，且沒有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制，因此，中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇簡單易操作又有效的激勵(lì)方式。（2）員工購買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)使其職工對本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。

　　根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來看，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤分享計(jì)劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會(huì)對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤分享：是企業(yè)根據(jù)利潤完成情況，提取一部分利潤根據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行分配；