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　構建體系 形成協同

　　體系是協同完成某些高難度的組織保障。

　　某些，特別是一些原創、重大、顛覆性的，僅靠企業自身單打獨斗難以完成，需要其他組織協同才能完成，即我們常說的產學研協同。

　　產學研各方既要維護各自的利益，又要保障的順利進行，如何形成良好的協同關系，有時是一個兩難的事。

　　在產學研協同中，“產”是起主導地位的。

氛圍是營造“破舊立新”環境，形成“勇于”文化的保障。

　　有些是對原有水平的提升，有些是對傳統的挑戰甚至是顛覆，因此可能會受到傳統的沖擊，使從事顛覆性的項目處在一個不太理想的環境中。

　　一些投入較大的項目，新舊觀念的碰撞會顯得非常激烈。因為企業是要追求利潤的，利潤從何而來？靠的是產品較高的附加值和較低的成本。產品的附加值和競爭力從何而來？靠的是科技。科技的一大關鍵是要有足夠的研發投入。但從企業的角度出發，投入必須以盈利為目的，且獲益的時間越短越好，“今天”投入，“明天”就獲益。

　按傳統的觀念理解，作為一個企業要考慮的事很多，特別是不可能在企業經營不佳的時候，還去進行重大、顛覆性的投入，但這樣的話，人才施展才華的平臺就消失了。那么，如何持續地搭建的平臺，使人才不斷經受挑戰，并使其價值得到體現？國外某鋼鐵企業為了突出科技在其發展戰略中的地位，每年都會召開高規格的科技大會，并通過大會的主題，非常鮮明地提出對的要求，如“用敢于挑戰的精神進行新的”“持續保持技術競爭力”“在性鋼鐵生產過程和產品技術研發上加快步伐”“在不清晰的未來環境中生存下來需要特有的變革”等。