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深度:打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性,引導新員工從關(guān)

深度：打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性，引導新員工從關(guān)注興趣和短期收益的傾向轉(zhuǎn)變到注重長遠發(fā)展的傾向；韌度：理解追求理想和幸福是需要付出長久的努力和堅韌的毅力的，懂得調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，從對環(huán)境挑剔、不滿、怨天尤人的性情傾向轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整性情、積極應(yīng)對的職業(yè)狀態(tài)；高度：針對85、90 后缺乏擔當?shù)奶攸c，注重引導他們敢于承諾高難度的目標，同時注重分析和計劃，百折不撓，實現(xiàn)終的突破。從愛思考、愛批判的傾向轉(zhuǎn)變?yōu)橹胤治觥⒅匦袆印⒅亟Y(jié)果的傾向。

拓展訓練課程： 中層 贏在亮劍  

課程簡介：中層管理者決勝藝術(shù)

商場如戰(zhàn)場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業(yè)之劍的將領(lǐng)要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。

這將領(lǐng)便是企業(yè)中層：

一個強大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。

強大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……

強大中層強于實施戰(zhàn)略，有言必行、有行必果……

強大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……

強大中層敢于迎接挑戰(zhàn)，狹路相逢、唯勇者勝……

強大中層長于嚴明紀律，有功必賞、有過必罰……

規(guī)則及注意:

1、兩條起點線間的范圍內(nèi)為鱷魚潭,在項目操作的過程中,任何人,繩子或木板不得觸及鱷魚潭,如有觸及,觸及的人和物必須返回到自己的起點線;

2、鱷魚潭內(nèi)的鳥嶼不得移動

3、在鱷魚潭內(nèi),禁止任何距離的跳躍;

4、不得拋扔繩子和木板;

5、不得使用衣物來加長繩子的長度;

6、在規(guī)定45分鐘內(nèi),個全隊到達對方起點的小組,可獲1000分,第二個全隊到達的小組可獲900分,如果雙方均在30分鐘內(nèi)完成任務(wù),則雙方都可額外獲得500分獎勵;

7、服從培訓師口令的原則。

公司戶外拓展培訓的重要性

對企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個兒能否在企業(yè)長久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進入到企業(yè)的一段時期內(nèi)的新進員工入職體檢親身體驗和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價值觀宗旨、管理方式可能會并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進員工培訓的效果息息相關(guān)。

新進員工入職拓展培訓，是員工進入到企業(yè)后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓，是企業(yè)將聘任的員工從社會人士轉(zhuǎn)換成為了企業(yè)人的整個過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團隊內(nèi)部，并成為了團隊一份子的整個過程。拓展培訓公司可以通過訓練使員工經(jīng)過逐步熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個兒的潛能，故而積極推動企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內(nèi)部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓公司并為新員工短時間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與別的團隊成員開展良好交流夯實了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。新進員工入職體檢準確的新員工培訓與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場價值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個企業(yè)領(lǐng)導所在意的問題。拓展培訓不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗才更能發(fā)揮效果。