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WOW supercolor的核心客戶群鎖定18-35歲的國貨彩妝主力消費人群，以低單價性價比及功能性強路線為主，品牌矩陣以高性價比國貨彩妝品牌為主，占比達到70%。

門店陳設還將根據每月線上銷售大數據進行堆頭展示，吸引現階段消費主力90后到店消費體驗。韓國人氣品牌I'MEME MEMEBOX亞太線下經理JUJU KIM表示：很榮幸跟THE COLORIST調色師達成戰略合作，這是我目前沒有在中國見過的，很有獨特性的充滿色彩美學的彩妝集合店，色彩方面專業、有趣、有獨特的設計，吸引了大量的18-35歲的年輕人，通過這次戰略合作機會，希望中國客人感受到韓國千禧潮流品牌 I'MEME 的魅力。

wow colourful做為化妝品貨架生產廠家，同時擁有國內多家彩妝品牌的廠家大力支持，選品跟調色師the colorist，wow colour都大同小異，裝修風格更深一籌，深得創業者合作的青睞。WOW supercolor正是貼合這種年輕消費新業態而誕生的超大網紅彩妝集合店。市場就是一面鏡子，美妝集合店這一理念實踐反映了國貨彩妝在消費者心中已經今非昔比。KKV貨架道具生產廠家

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開放式的購物空間。一反傳統護膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡的空間場景，運用漸變調色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產品，打造高顏值 科技感的門店。

WOW COLOUR已適應在年輕人逐漸占主導、消費升級的市場大環境下,由品牌資產優勢塑造深度內容價值拉近與消費者的距離,將品牌資源整合利用并向年輕消費者觸達,在全美妝行業中開啟年輕化、多元化品牌營銷新楷模。WOW COLOUR正在這場經濟結構中“逆襲”,改寫美妝行業規則。就好比逆向打通了中國美妝行業的絡,喚醒中國美妝進入下一個春天。

● 陳列上：結構主義陳列方式，按品類區 品牌區來劃分美妝區域。入門處便是為口紅愛好者準備的超長唇妝體驗區；店鋪中央位置還擺放了多個獨立品牌專柜，熱銷產品的特色都被一一標識出來。每個月會對品牌、陳列、空間進行一定的動態調整和刷新，不斷給消費者帶來新鮮感。KKV貨架道具生產廠家

KKV貨架道具生產廠家(1)有利于服裝企業開拓市場  我國目前的服裝市場，已經逐步從賣方市場過渡到了買方市場。人們的衣著觀念發生了重大變化，逐步開始注重服裝產品的內在品質，以體現自身的內涵。

　　從當前服裝行業來看，我國服裝行業已經出現了階段性的產品過剩，品牌服裝企業面臨著從加工貿易型向品牌效益型的戰略轉變。為了適應服裝產業升級的要求，服裝企業必須改變效仿跟隨的生產經營策略，變被動為主動不斷開拓市場。在立足國內市場的同日寸也要瞄港國際商場，爭取打入國際市場，不斷提高參與國際市場競爭的實力。

　　(2)有利于促進服裝企業經營創立  當前，我國服裝市場面臨著服裝產品水平普遍較低，服飾產品充斥市場，名優服裝產品遭受沖擊的現狀，盡管如此．我國的服裝業仍呈現出快速發展的態勢。由于服裝業的快速發展，帶動了服裝流通領域和服裝市場的繁萊，服裝業的擴張則是又迸一步促進了服裝企業的經營創立。

　　(3)有利于引導服裝企業提高經濟效益在現代市場營銷觀念的指導下，服裝企業能夠立足于對消費者需求及其他相關市場因素的調查和預測，在研究市場需求的基礎上，根據市場規律決定產品開發和相應的服務方式，并地傳遞給消費者。這就使企業能夠-現代市場營銷觀念的引導下，避免盲目生產的弊端，進行資源優化配置，從而獲得經濟效益的很大化，達到預期的生產經營目標。

   （4)有利于促進服裝企業履行社會職責  由于企業實現經營目標的過程是建立在滿足消費者需求的基礎上，并且在市場調研和資源配置中滲透了社會市場營銷觀念，兼顧消費者與社會的長遠利益，這就提高/增加了企業、社會和消費者三者利益的～致性，使得企業在富爭取達成目標地生產經營中能更好地履行社會責任。KKV貨架道具生產廠家

KKV貨架道具生產廠家噼哩啪啦的聲中，高樓毗鄰的街道邊又多了一家商店。店老板樂呵呵地站在門口，看著進進出出熙熙攘攘的人群，臉上像朵盛開的菊花。誰料，兩天后，店外依然車水馬龍，門口卻不見了老板的笑臉，守著冷冷清清的賣場，店老板成了霜打的茄子。為什么我的店面聚不住人氣呢？店老板陷入了沉思……

　　一、產品

　　產品是市場營銷中重要的因素。沒有產品就沒有市場，只有高質量的產品才能在市場中站穩腳跟。

　　1、把好產品質量關

　　2、重信譽

　　3、服務要好

　　每一個商店都希望滿足顧客的迫切需求，但只有部分零售商能夠做得好一些。個別商店得服務員態度生硬，板著“斗爭”的臉，瞪著“提高警惕”的眼，口氣惡狠狠，態度冷冰冰，讓人感覺猶如“十年浩劫”期間被“專政”的對象一般十分難受。劣質的服務把顧客趕跑了，服務不好就是這些商店人氣不旺的根本原因。

　　無論是服務還是劣質服務都會長年在顧客腦子里留下深刻的印象。一位婦女每星期都會固定到一家雜貨店購買日常用品，在持續購買了3年后，有一次店內的一位服務員對她態度不好，于是她便換到其他雜貨店買東西。12年后，她再度來到這家雜貨店買東西，并告訴了老板為何她不再來店里購物。老板很專心的聽完后，認真地向她道了歉。等這位婦女走后，老板拿起計算器計算雜貨店的損失：假設這位婦女每周到雜貨店花25元，那么12年她將花費1.56元——只因為12年前的一個小疏忽，就導致他的雜貨店少做了1.56萬元的生意！

　　這位老板的“算法”其實既平凡又樸素：“做生意就是要創造顧客，留住顧客。”加入你對顧客好，他就會對你好，會來光顧。如果他們喜歡你，就會多花錢。這樣，你會對他們更好。來來往往，就形成良性循環。披沙瀝金，我們可以從中出這樣一個令人信服的顧客服務理論：不要計較顧客一次花多少錢，你應當做的就是努力提供服務，確保有一個又一個終生顧客。KKV貨架道具生產廠家