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發布時間:2021-05-17 08:28  
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
量化對于ERP來說,是非常關鍵的,是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。福特公司的結算流程原來有五百名員工,流程再造時,他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶,把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標,結算人員把三項數據輸入系統,讓系統自動結算轉賬。當然,人的改造是ERPi重要的因素,因為ERP實際上一種新的管理方式,需要員工的認同和配合,因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化,也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解,歸咎人則無解”。
現在對于物料編碼的文章,在GOOGLE里搜索一下,可以出來數千篇文章,已經說的非常透徹了。為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢一說ERP,有人會說出名人名言“上ERP是找i死,不上ERP是等死”。在這里也就不重復了。這里要說的是,一個經常被大家忽略的一個角落,就是供應商的編碼。其實,供應商編碼也是非常重要的,其若編制的合理,對于提高供應商管理效率,是非常有幫助的。
上海迅越軟件有限公司,隸屬于廣州迅越有限公司,廣州總部有著15年ERP開發的經驗,在印包行業ERP應用領i先。歡迎來電咨詢!
上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎,我們以三大框架系統支撐起ERP的全流程功能,包括《流程自適應系統》、《智能推動系統》、《數據鏈接系統》。為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢ERP誕生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。我們以這三大系統靈活定義流程,以推動式管理的理念,讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”,后通過《數據鏈接系統》使數據取得關聯,形式閉環,實現管控力。
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