天津到長沙物流專線公司常用解決方案「紅淼物流」

科技不是企業的核心競爭力,而是準入門檻

科技不是企業的核心競爭力，而是準入門檻 物流科技不是科技物流，科技確實可以在部分適用的領域幫助物流企業達到降本增效的效果，但科技不是目的，只是大型物流企業為自身建立多層壁壘中的一小層。縱觀通達、順豐、德邦、百世等巨頭企業，基本對科技的投入都在數億元以上。并不是所有物流企業都有龐大的資金去研發這些前沿性的東西，科技不能被完全重視，作為自身的核心競爭力。

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業所孵化的物流企業按照垂直整合->產品能力打造->水平整合方式演進; 平臺鏈主企業所孵化的物流企業按照水平整合->產品能力打造->垂直整合方式演進; 純物流出身的物流企業按照產品能力->產品能力細分->垂直/水平整合演進。 各企業均基于一個軸的強勢向其他兩個軸進擊，但目前還沒有在三個軸均建立優勢的企業(三維物流企業)，可以說在兩個軸建立優勢的企業也鳳毛麟角。 但這三個軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對于品牌企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問是**理想的方案。 對于平臺企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個品牌入駐的因素，分布著多個品牌倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問同樣也是**理想的方案。 從當前來看，平臺明顯是占了上風，但對于品牌企業庫存割裂更加明顯。 垂直與水平供應鏈難以解決的矛盾背后核心是供應鏈地位。強勢主體基于供應鏈上的優勢地位，通過威**利誘讓弱勢主體讓渡其部分非核心甚至核心權利，這就是供應鏈脅迫。

大件物流獨角獸的新玩法

大件物流獨角獸的新玩法 隨著電商化進程加快，越來越多的消費者嘗試線上選購居家大件商品。伴隨這塊“凍土”逐漸被挖掘，與之相關的物流需求展現出巨大的潛力，但與此同時，傳統物流運作的問題也隨之顯現。 從網絡密度看，多數大件物流企業倉儲布局密度并不充分，缺乏分撥中心、末端網點的選址建設和線路的設計等投入，鄉鎮地區更是難以企及，貨物多次中轉，多頭對接導致協同效率降低，破損率居高不下，時效亟待提升。 從產品看，大件物品設計尚不精細，計費模式復雜且有眾多附加費用。 從軟硬件看，倉儲配送等全流程數字化程度和網絡系統化程度不夠完善，很重要原因是大件貨物的非標（重量較重、形狀不規則）特點，自動化應用程度較低。 從操作看，大件操作經驗不足，按照小件的作業方式來操作大件，混裝混發，缺乏大件搬運技巧，破損率高。 從末端看，未形成標準化末端攬貨配送能力、經驗和相關流程體系，物流人員缺乏培訓，貨物經常不送上門或加價上門，且難以實現送裝一體。

舊園區智能倉儲升級改造的案例分析

舊園區智能倉儲升級改造的案例分析 本文以國內某生產企業舊園區的智能倉儲升級改造為案例，對舊園區存在的痛點進行分析，針對實際需求提出升級改造的具體目標，并提出舊園區智能物流系統升級改造的方案：在軟件系統上，采用倉庫管理系統（車輛管理、自動裝貨）和倉庫設備控制系統；在硬件上，通過立體倉庫、堆高車、輸送鏈、AGV、升降月臺、掃描站、掃描槍、裝卸貨機、碼垛機、升降機等進行整體升級改造。