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購銷現貨庫存在當今市場上的存在是非常有必要性的，其良好的發展態勢就證實了這一點。

要知道購銷現貨庫存的積壓商品是長期存在的。無論是在流通領域或是在生產領域，無論是在外資企業還是在國有企業，無論是合資企業還是民營企業，都擁有一些數量不等的相對過剩的庫存商品。

購銷現貨庫存的商品廣泛的分布在五金機電、機械設備、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等眾多行業中。

商品積壓的一個主要原因就是產能過剩造成的，此外企業停產、轉產、兼并;市場信息不靈通、政績工程、盲目上的項目重復建設以及金融危機等都會造成商品積壓，而這就需要購銷現貨庫存了!

因而，金華庫存回收的必要性與生產過剩是分不開的，時至今日部分行業產能過剩的矛盾依然突出，許多行業依然存在不同程度的庫存積壓商品，且這些商品多數被當作舊貨處理，存放不當的話甚至會分文不值，從而造成資源的巨大浪費。

庫存積壓太久也會耗費一定的人力、資金成本，這對于企業來說雖然微不足道，但是浪費人力、資金成本總不是好事的，因此，解決這一方面的問題出現，就要做庫存出售，這樣方能夠解決這一方面的問題出現。而從事這一方面回收的公司，則已經變得十分的專業，只要有庫存回收，看聊定價，實行現金結算。

生產制造與發展，必定會產生許多的廢料。諸如說，服裝生產公司每日生產必定會產生許多的碎布，而這些布碎，對于一些服裝公司來說，是沒有任何的用處的，但是，通過資源整合回收之后，能夠用于其他方面的生產，諸如說，使用碎布來填充做成枕頭等等，從中可見，碎布也是具有較大的回收價值的。而庫存回收能實現碎布整車收購，能夠一次性解決庫存積壓問題，幫助大家解決庫存回收問題

零售企業的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規范，當今企業間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。