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正睿咨詢——戰略定位咨詢顧問

看一下他人是怎樣參加在其中的，基本了解總體顧客價值、市場競爭和取得成功因素。

顧客價值（包含上、中、中下游、各正中間渠道）是怎樣分割的，各階段大概盈利水準，參加者有什么形狀，遮蓋什么階

段，顧客價值將來的趨勢分析

顧客價值各階段包含什么關鍵參加者，取得成功參加者的關鍵取得成功方式

顧客價值的戰略基準點，關鍵階段的取得成功因素基本分析。戰略定位咨詢顧問

戰略總體目標的開展

明確目標，并從始至終堅持不懈以總體目標為導向性的工作中。假定你自己處于顧客的部位上，你應該怎么做才算是實際

的？

先確立大家的發展目標，確立新項目的目地，明確提出的難題。戰略定位咨詢顧問

環節一為“戰略方位”，說白了，便是要為企業戰略、業務流程企業戰略整體規劃、職責行業戰略整體規劃給予引導，因

此這一環節的后輸出一般稱之為《戰略指引》或是《戰略綱要》。戰略定位咨詢顧問

戰略引導并不是得出企業戰略的回答，大量的是提問問題和具體指導方位，即根據對未來發展趨勢的假定和預估，明確提

出企業將來的發展前景和總體目標、遭遇的重要挑戰與戰略難題。戰略引導一般還會繼續確立企業方面的業務流程組成和

基本上對策、資源配置的基本準則。在戰略整體規劃的第二階段，各業務流程企業和作用行業在定編戰略整體規劃的全過

程中，必須遵照戰略引導明確提出的戰略方位、戰略總體目標、業務流程組成戰略規定，并重點關注和回應在戰略引導中

明確提出的有關難題。戰略定位咨詢顧問

發覺對于各業務流程企業和職責行業制訂戰略整體規劃雖然不易，而要制訂企業戰略引導也是一個挑戰，由于戰略引導意

味著了戰略層面的統籌規劃，戰略引導必須洞悉行業總體的運行規律性、使用價值遷移發展趨勢及其企業的解決對策。戰略定位咨詢顧問

除開關心行業發展趨向外，戰略引導也要關心企業的經營規模提高來源于，不斷營運能力，內部經營提高，經營風險

性和經營風險解決，新時期的商業運營模式設計方案，不一樣商圈、不一樣發展趨勢環節的業務流程中間的協作，多元化

管理模式等重大問題。戰略定位咨詢顧問