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發布時間：2020-08-16 07:00
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鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。
一：公司注冊準備資料1、申請企業名稱（可備選5-10個名稱）2、經營范圍3、注冊資金數額4、注冊地址5、投資人6、法人代表名稱7、監事名稱8、聯系方式
二、代理記賬：1、代理記賬、納稅申報、清理亂賬；2、增值稅一般納稅人申請；3、出口退稅業務；4、各類審計報告，驗資報告，企業年報及各區稅務疑難問題處理；5、免費提供工商，稅務，銀行業務咨詢服務；
三、資質ban理：1、食品經營許可證辦理；2、進出口經營權備案、報關備案；3、代ban、年檢；4、各類新辦、升級，如：建筑工程總承包、分包、裝飾裝修、防水防腐等；
財務分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當然應該是財務人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報告是財務人員自說自話.財務分析應以財務數據做依托,分析背后的業務.沒有業務人員參與,財務分析很容易流于就數字論數字.只有財務與業務通力合作,財務分析才有可能切入業務深處,成為管理的工具.
做財務分析可分解為兩個動作:一是數據分析,另一是業務分析.數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果.業務分析是指結合業務定位原因,找到問題的癥結.個動作要想做標準,會計知識必須扎實.第二個動作要想不變形,則需把自己融入業務之中.
財務分析要想起到作用,推動業務改進是關鍵.不能幫助改進,財務分析就是形象工程;僅僅改進財務工作,財務分析是自娛自樂.財務分析需要大膽走進業務、探究業務.找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務.如此閉環往復作業,自可實現從財務分析到經營分析的蛻變.
財務分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因為這樣寫能抓住領導的心理,工作當然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖到背后的業務原因并提出改進建議.這樣的分析報告肯定會得到領導認可.如果改進建議能落實責任人,匡出時間節點,分析報告就更牛了,相當于變成了實施綱領.
財務業務,好說難做.財務人員如何與業務人員溝通,怎么做好工作對接,對此疑難,財經管理部提出的'四化'標準,我記憶猶新.財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統一化、財務輸出模板化,這'四化'有語言的藝術,有工作的技巧.財務人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設.
看完任正非對財務人員的要求,財務總監們,你還敢說自己牛嗎?任總說:①財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;③沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO;④稱職的CFO應隨時可以接任CEO.總結成一句話,財務人員應融入業務.
鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。
怎么讓財務與業務結合呢?的做法值得借鑒,從各業務部門抽調干部到財經管理部任職,加強財經組織的業務建設,改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法.用任正非的話說,在財經組織里加入一些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財務人員,當然換崗的業務干部要先通過會計考試.
財務部在業務的眼里是后臺部門,是機關.財務工作一般不能直接為公司創造價值,財務工作的價值需要通過業務來體現.因此,財務人員要具備服務意識,主動把業務當作自己的客戶.財務工作要做到為經營服務,為一線服務.財務人員的服務意識要由被動轉為主動,預先謀劃、特事特辦、事后規范.
