青島建筑工程咨詢（投資）公司服務至上「山東至信建設集團」

建筑工程咨詢（投資）公司全過程咨詢服務

  我國建筑工程咨詢（投資）公司服務市場化、專業化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務業態。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑工程咨詢（投資）公司服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

  在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求，增強工程建設過程的協同性。全過程咨詢單位應當以工程質量和安全為前提，幫助建設單位提高建設效率、節約建設資金。

  隨著建筑工程咨詢（投資）公司服務的出臺，意味著第三方咨詢公司業務轉型的開始。簡單、單一、重復性的咨詢服務都將轉向全過程咨詢服務。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領域咨詢服務已經不能滿足業主需求，單一、單領咨詢服務時間成本大，經濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務出現，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務可以大大提高工作效率，節約時間、經濟、降低風險。業主更愿意選擇全過程咨詢服務。

  建筑工程咨詢（投資）公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業務流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創值無限。而再造的關鍵是站在全過程咨詢項目負責人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務等，從而實現1 1=王的效果，為業主創造價值從而實現自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負責人的工作流程。要有全過程項目負責人戰略的思維，而不是專業工程師的戰術思維。全過程項目負責人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好建筑工程咨詢（投資）公司的關鍵就是必須建立全過程咨詢項目負責人制度。咨詢行業是自然人的智力服務，因此咨詢服務的主體是人，而不是企業。工程管理的基石是項目管理，即使有企業牽頭，也必須落實到項目負責人上。項目負責人不僅是在行使，更是擁有獨特的專業技術，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現在需要搞交響樂隊，我們就需要發掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術業有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責，有他不同于小號手的獨特的能力結構。

  我們要做建筑工程咨詢（投資）公司服務，需要建筑師、結構工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負責人，這個負責人具有不同于造價師等獨特的能力結構和獨立的職責。同時我們不否認結構工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務就是以項目負責人總覽全局、協調各方的集成咨詢服務。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負責人為核心的咨詢業務再造。

促進建筑工程咨詢（投資）公司發展趨向 

大中型咨詢服務公司能夠根據聯合經營、并購，發展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優做強；中小企業，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 建筑工程咨詢（投資）公司進一步完善在中國工程基本建設組織 方法，促進建筑工程咨詢（投資）公司發展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業，推動在中國工程咨詢業轉型升級，提升工程基本建設質量和經濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務，結合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務企業和人才精英團隊；鼓勵有能力的建筑工程咨詢（投資）公司企業大力開展經濟發展全球化，推動在我國工程咨詢業“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導服務。
在房屋建筑和市政工程工程基礎設施建設基本建設領域促進建筑工程咨詢（投資）公司服務發展趨向，提升固資管理決策系統化水平，進一步完善工程基本建設組織 方法，推動高質量發展。出務必科技創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以銷售市場的要求為主導性、做到受委托人多樣化規定的全部全過程工程咨詢服務方法。鼓勵納入有關行業自律意識管理體系的工程資詢公司開展建筑工程咨詢（投資）公司，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經理。勘察、方案設計、工程工程監理、工程工程造價、投資風險管理方法等全部全過程咨詢服務。
對工程建筑工程咨詢（投資）公司工程項目經理的提出要求：理當得到工程基本建設類申請辦理申請注冊崗位職業資格考試且具備工程類、工程經濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經歷。對于工程基本建設全部全過程咨詢服務中肩負工程勘察、方案設計、工程工程監理或造價咨詢公司企業工作流程的責任者，應具備有關相關法律法規規定的相對性應崗位職業資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業根據咨詢服務節約的投資額對資詢公司給與獎勵。

建筑工程咨詢（投資）公司 發展方向

 銷售市場培養完善后，原傳統式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業很多占有，傳統式建筑工程咨詢（投資）公司企業如想存活也將迫不得已轉型發展。依據目前現行政策，具備職業資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰將出現異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關具備職業資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩腳跟。將來終將發生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業看齊。因而，需早日塑造“品牌效應”，以銷售業績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建筑工程咨詢（投資）公司提高整合資源能力 并不是全部傳統式工程咨詢企業都具有轉型發展建筑工程咨詢（投資）公司企業的整體實力，因而，根據“激勵商務咨詢、勘測、設計方案、工程監理、工程招標代理、工程造價等企業采用聯合經營、并購等方法發展趨勢整個過程工程咨詢”的現行政策導向性，早日做專做精、塑造別的行業的合作方，并塑造“協同作戰”的能力，已是重中之重！項目經理、總工程師須把握建筑項目產品質量生產制造情況，提升對關鍵部位、重要環節的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責紀錄并簽名歸檔備查簿。
建筑工程咨詢（投資）公司項目經理不可授權委托別人替代實行項目風險管理責任，項目經理在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當場監理單位別的管理者應在管理方法崗位職責內出勤在崗。管理者因事不可以到崗務必歷經施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務平臺備案留印。工程項目經理、項目負責人持續請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監理主管持續請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業應另行安排相對應資質的管理者頂崗實習；持續請假超過30天的，在沈企業解決相對應管理者進行變更。