山陽線上kkv貨架多功能服務介紹 莫凡貨架一站式定制

線上kkv貨架多功能在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團聯系在一起的一個關鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運營的顆粒度要求會更加細致，要遠高于傳統零售體系帶來的滯后反應，體現在結果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費者，效率則反饋到內部運營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統零售商對于新品類的嘗試其實是相當謹慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔較高的試錯成本和風險。那么，KK集團如何確?！靶缕放崎_業即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數據驅動型團隊，背靠目前 1 億人次的服務曝光，以及在云端對于這些用戶的經營，團隊能夠通過數據直觀地感知到趨勢，進而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認新品牌的品類方向。線上kkv貨架多功能

吳悅寧認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團的品牌庫來保證店內的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團所講的新零售本質上是將傳以人為紐帶的零售組織架構變成對內的一套標準化體系，基于這樣的一套系統，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質、高性價比的產品和簡約、樸素、自然的北歐設計風格吸引了眾多年輕人的大力追捧。線上kkv貨架多功能

線上kkv貨架多功能在場景體驗上，NOME整合了的人工智能、商業智能和數據智能技術，以“商品流聯動系統”，實現門店管理智能化，供給更加定制化。同時，將門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋，這些代表用戶需求的數據被整理到研發中心，通過大數據處理，將用戶數據轉譯為用戶需求，發掘用戶潛在的需求。

調色師”的含義：盡情試！上文中，記者說道，正如門店的中文名“調色師”一樣，THE COLORIST或許是希望顧客成為大膽試色的門店主人，因此弱化BA的主導身份，強化服務身份。而在整個試色的便捷程度上，THE COLORIST做到了表率。以一進門接觸到的口紅品類集合柜為例，該柜臺由六個背柜組成，每個背柜陳列3排彩妝，下面則是放置庫存的柜子。在下排的中間格，則提供了化妝棉、卸妝水、小鏡子、一次性棉簽和口紅刷的試色小工具。每個背柜下方，則是一個抽屜式的垃圾桶，用來盛放試色之后的垃圾。線上kkv貨架多功能

而在香水區域里，之前記者去過的所有店鋪，如若需要試香，必須由店員打開香水瓶，噴在試紙上給到消費者聞香。而在這里，BA持續“隱身”，THE COLORIST已經將香水噴在一塊塊類似于秤砣的鐵制品上，消費者不需要找誰打開瓶蓋，直接拿起“小秤砣”聞香即可。

消費者取物、試色極其方便。但是也有現場消費者認為，由于貨架多為條形結構，過多人試色會發生擁擠，導致不好取用試色工具；也有消費者告訴記者，將小工具放在下方，新來的顧客容易忽略。她建議門店可以學習絲芙蘭，專門設立獨立的試域，在空間化利用的同時，也讓消費者可以更盡興試色。在而在面部品類集合區，有消費者因為拆用了一個氣墊粉底的包裝與BA發生爭執。BA認為各品類和色號都有標識，勿需拆開已經包裝好的產品；顧客則認為，門店沒有做好相應標識來告知消費者哪里不可以拆卸。線上kkv貨架多功能

線上kkv貨架多功能中國消費升級紅利。國外很多大的購物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國內是空白的。踩準社會節拍，尤其是全球新零售的機會，陳浩認為線上與線下的快速結合將重新洗牌行業格局，因此陳浩要做的就是大干一場。NOME將中國供應鏈和北歐設計結合起來，在零售戰場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個來自中國本土的競爭對手。

NOME家居以小清新的設計風格為主,一上線就吸引了眾多人的眼球,本來以為會有非常昂貴的價格,但是發現竟然要比其他品牌的商品便宜很多,擔心的質量問題也有完善的售后保障。簡約溫馨的產品讓你能夠體驗到家一般的溫暖。NOME所秉承的提供以北歐簡約風格,充滿美感的產品,滿足消費者渴望通過美好的產品,實現生活的訴求”的理念,以消費者為核心的新零售模式,將會助力其在新零售之路上走得更遠。線上kkv貨架多功能

這個市場潛力巨大。中國還有許多沒有化妝習慣的人，美妝市場每年的新增用戶起碼有1000萬人以上。目前中國人均化妝品年消費額僅為39元。美國、日本以及韓國的人均彩妝消費額是中國的8-11倍。接近調色師的人士告訴CBNData， 2017年底去美國考察后KK集團開始給調色師立項。調色師差異化打法多少受到了美國市場美妝零售Ulta Beauty的影響。消費者可以在店內使用2萬SKU產品。除了絲芙蘭也提供的化妝、修眉服務之外，Ulta Beauty還有美發沙龍。在選址、會員系統上，Ulta Beauty都采用了差異化的戰略。

從2015年開始，Ulta Beauty在美國的市場份額就超過了絲芙蘭。在線下實體零售整體比較凋敝的時候，Ulta Beauty是為數不多的逆向增長的品牌。而中國美妝零售市場缺少這么讓消費者能“隨心所欲”試妝的零售店。WOW COLOUR和調色師都想爭搶這個位置。屈臣氏也在改革，增加彩妝比例，設立colorlab。線上kkv貨架多功能