灞橋區設計名片承諾守信 西安標書王名片印刷

設計名片一個人去開10家店會累死，因為你什么都要管；10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程.....10個人開100家店看起來還是1個人10家店，賺的錢應該一樣多才對，錯了！?。?0個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到zui后，你就會被嚇一大跳?。?！設計名片

通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權互換的模式你已經擁有了10家店，那么整合10家店的時間一個月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計較的人是永遠做不大的。設計名片切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因為看了也白看。設計名片

設計名片門店升級五部曲：機制升級---品質升級---體制升級---項目升級---產業升級 門店五化系統：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區域發展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當你發展夠3家店以后，假如你還想在當地發展2家，這件事交給股東們去干就可以了。設計名片

你必須要去實現連鎖發展的第二步：跨區域發展。設計名片要想發展得又穩又快，就要使用保齡球戰略”，什么叫保齡球戰略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？設計名片母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網絡，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。設計名片

建立大客戶業務檔案圖文快印企業，要加強對大客戶的管理，zui基礎的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業務檔案，而不是僅僅留在業務員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統的檔案，還是任憑大客戶的商業信息被少數幾個銷售業務人員所掌握，這就使得當銷售業務人員變更或外流情況下，圖文快印企業原來的大客戶業務也很容易隨之發生流失。這樣的例子，在各行各業已發生了不止一例。

因此，圖文快印企業，要通過認真持續、長期的跟蹤、調查和總結，對大客戶的訂單規模、業務狀況、發展規劃、主要業務人員和決策人員情況等信息有一個系統的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業開發的“數字化管理平臺”的“CRM管理系統”中建立一整套規范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業zui重要的無形資產。