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板墻板必須加筋：隔墻下面的樓板處，一定要有板的加強筋。板角必有斜筋：板角附加筋包括陽角和陰角，還有位于外圍的無層雙向的板角處都要有斜向加強筋?？绱蟊赜袦亟睿悍课蓍_間過大時，樓板就要有溫度配筋。凡板必有馬凳：不用鋼筋馬凳也得用塑料馬凳。柱構柱箍必加密：凡屬構造柱的箍筋都要有加密。墻梁交點加柱：梁端在剪力墻處設置暗柱，不一定圖紙設計都有這個要求，但要注意容易遺漏。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。