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發布時間:2020-08-19 04:44  
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能有效延長前置活性炭濾芯的使用壽命,為下一步更精細的過濾做好準備;第二重,前置活性炭,吸附水中異味異色、有機物、余氯等,使濾過的水質符合超濾膜的進水要求;第三重,超濾膜,利用加壓膜分離技術使小分子溶質和溶劑穿過一定孔徑的薄膜,輕松濾除水中細菌、膠體及有機物,從而使大分子物質得到部分純化;第四重,反滲透膜,利用反滲透原理并借助半透膜的選擇截留作用,濾除水中細菌、有機物、重金屬等幾乎所有雜質,獲得高質量飲用水;第五重,后置復合濾芯,吸附壓力桶內殘留的極微量橡膠異味,調節改善口感,保證出水甘冽可口。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。
這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利,這個市場里有著廣闊的制造業轉型升級需求,但在對技術、研發、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上,兩家企業都需要再上一個臺階。相比消費品,工業市場更加垂直細分,強調行業知識。2014年,西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世, 2016年,GE出售其家電業務,美的也曾參與競標但敗給海爾,此后,美的收購了困境中的東芝的家電業務。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。
相比格力空調的一騎絕塵,美的在更多的業務領域取得了成功,這與方洪波在掌舵美的之初的手術密不可分。美的歷來以業務多元化著稱,空調之外,冰箱、洗衣機、各類小家電的營收都在業內位列梯隊。其2017年報數據顯示,美的空調線下市場份額為24.6%,次于格力排名第二,而其他包括12個品類的消費電器中,有4個單品(電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風扇暖氣)市場,3個單品(洗衣機、微波爐、凈水器)排名第二,2個單品市場排名第四(灶具、煙機)。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。
相比空調,其余消費電器市場更不容易受到天氣、經濟形勢等因素的影響,業務多元化的美的有更好的抗風險能力。以2015年空調市場小年為例,當年格力營收從1378億元劇跌至977億元,下跌近三成,美的得益于多元化的業務結構,總營收從1417億元下跌至1384億元,僅微跌2.3%。格力在空調營銷的經驗很難到其他家電品類上,空調靠壓貨和天氣,但是冰箱、洗衣機等其他家電產品更強調零售,需要突出產品的賣點,操作模式和空調差異比較大,這是格力其他家電業務難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產品,但在市場中的存在感并不強。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。
1994年,春蘭股份(600854.SH)在上海上市,當年,其空調業務營收53億元,凈利潤6億元。而當年,格力電器總的營收才6億元。1995年,春蘭被授予中國空調稱號。朱江洪曾回憶,當時春蘭空調在國內如日中天,作為春蘭的粉絲,格力一直在模仿春蘭。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。
但好景不長,上市之后,春蘭就開啟了多元化的道路,但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進入的領域不僅有洗衣機、冰箱這類家電產業,還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關性不大的產業,終顧此失彼,新業務經營乏力,老主業也未能保住,在經銷商渠道商上運營不善。到1996年,春蘭的空調霸主地位便被格力搶下。一體化廚房用水設備安裝服務熱線。