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              袁國順第十三屆免費模式視頻品牌企業(yè),壹玖免費模式

              發(fā)布時間:2021-06-03 09:38  

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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司











              差異化營銷,換個賽道競爭

              免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢,現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題!



              后一位對話嘉賓是來自西安的王總,雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經(jīng)營的企業(yè)是國內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的,但近年來受模仿者低價沖擊嚴重,產(chǎn)品價格持續(xù)走低,利潤越來越少。

              袁老師分析后說,雖然王總的企業(yè)在該細分領(lǐng)域已經(jīng)是,但是由于幼兒園的分散性,仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪,市場提升空間仍然很大,可以從以下幾個方面發(fā)力:差異化營銷,換個賽道跑步。好像并不那么容易,但如果你聽了袁國順老師昨天的直播,便會發(fā)現(xiàn)任何一個行業(yè)都有同樣一個可以套用的模式,讓你所能想到的關(guān)系都成為你的價值傳遞方,然后實現(xiàn)整合。提出“專注草坪17年,更適合中國寶寶的草坪”的概念,提倡把春天搬回家,給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場,錯開與其他品牌的競爭賽道;拓展市場,聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機構(gòu),向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪,借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息;幼兒園招生期間,向每一位小朋友捐贈1平米草坪,支持綠色到家計劃;幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪,企業(yè)將為幼兒園免費鋪設(shè)全部所需草坪,提升幼兒園的積極性。


              借、融、拆策略轉(zhuǎn)移客戶焦點,讓客戶不再關(guān)注產(chǎn)品本身,或讓客戶無法抗拒,促使快速成交。關(guān)鍵點:1) 借:借背書  借渠道  借產(chǎn)品2) 融:融資金  融智慧  融資源3) 拆:前分拆  后分拆  再回填



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              過的策略合作之前不信,合作之后相信。你把時間花在哪里,你的成就就體現(xiàn)在哪里。關(guān)鍵點:1)你中有我  我中有你2)斬斷后路  全力以赴3)交給什么  擁有什么4)眾志成城  勢必達成


              袁國順老師先后與4位特別來賓進行對話,采用1對1,面對面對話方式,針對他們提出所面臨的問題,現(xiàn)場進行解析梳理,當(dāng)場給出商業(yè)模式、營銷策劃解決方案,制定迅速走出短期困境的方案,指出長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。袁老師分析說,凡是時尚的東西必定會被更時尚的所代替,判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時間內(nèi)會比較火爆,但長久發(fā)展必定乏力,建議楊女士將目前的重點工作放在收回本金上,盡快軟著陸。一、順勢,借勢,,你能不能賺錢就看你是哪種勢力?位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”,長期經(jīng)營一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產(chǎn)成本不斷上升,價格卻一直漲不上去,企業(yè)利潤越來越少,生存堪憂。



              針對“水哥”的問題,袁老師從宏觀上分析指出,做生意不能而為,明知不可為的行業(yè)要盡早放棄,直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。在今天的直播服務(wù)會中,袁國順老師和胡吉洲老師共同為大家分享了12個免費賺錢策略:<<1>>藍軍策略藍軍是指在企業(yè)內(nèi)部扮演進攻方的人,他們?yōu)榱颂嵘M織戰(zhàn)斗力,專門攻擊的弱點。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態(tài),其市場正被凈水器逐步蠶食,甚至預(yù)估5年之內(nèi),一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間,建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業(yè):

              1. 建立一個優(yōu)勢產(chǎn)品:建立自己與競爭對手的差異化,如獨特的水源地。

              2. 建立一個好的模式:桶裝水免費,只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員,以此為手段積累起龐大的用戶群體。

              3. 模式:整合桶裝水同行,自己的成功模式,掌控話語權(quán)。

              4. 完善產(chǎn)業(yè)鏈:以自己龐大的用戶群體為條件進行異業(yè)合作,從中賺取利潤,如桶身廣告等。

              5. 退出桶裝水行業(yè),變成互聯(lián)網(wǎng)公司,用資本思維運營。


              想要把握危機之后的商機,從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系

              袁國順老師首先忠告大家“不能”,接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的,非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法,闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”,而建關(guān)系的秘訣便是“德”。

              醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關(guān)系的基礎(chǔ),此次疫情中不斷進行愛心接力的壹玖人,積極承擔(dān)著作為一個企業(yè)的社會責(zé)任,這便是“德”




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