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              發布時間:2020-12-28 17:29  

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              網紅調色師貨架品類陳列布局零售產業的變革是互聯網時代的一種必然趨勢,隨著中國在各方面的快速發展,國內消費水平提高,人們對物品的態度,由滿足普遍需求轉變為了更具個性與差異的一種需求。無論是傳統零售還是新零售,消費者的需求都是根本。中國的新零售產業發展很快,由電商帶頭迅速擴展到各個行業,與此同時,各大企業也都展開了一場線上線下融合的較量。諾米家居結合北歐設計精華與國應鏈優勢,面向新一代消費者提供高性價比、好品味的產品,打通線上線下,因此展現出強勁的增長態勢。

              隨著生活水平的提升,中國已進入到消費升級的時代,每個人都希望過上更好的生活,消費者對產品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產品,有更多的選擇。用設計與消費者溝通,是NOME主張的原則。大多數受到人們喜歡的品牌,并不在于應用多么先進的技術,或采用昂貴的材料,而在于探索產品如何在使用過程更有趣,傳遞設計者的情感,近而打動人心,讓用戶覺得易用、好用、開心。網紅調色師貨架品類陳列布局





              憑借“差異化定位 高顏值設計 創新突破 快速迭代 數據驅動 執行”的,持續高速擴張中,累計已為數以億計的消費者滿足其有關美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進口品集合店,主要銷售生活快消品,堅持高顏值、高品質、高性價。提倡“時尚、年輕、品質生活”的品牌特質。通過重構人貨場,為消費者提供有品質、時尚,且高性價比的生活方式。 

              KK集團從2013年開始進入零售行業一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態度,通過創新式的做法,能夠給零售帶來一些能夠產生效率的運營方式,在店鋪里打造更強的體驗性。其中,場景打造包括通過創新的產品陳列方式,體驗性的布局方式,網紅打卡店等,來吸引消費者的注意力,刺激消費者的購買欲望,同時讓消費者在店鋪的停留時間變得更長,有更強的社交性和互動性。網紅調色師貨架品類陳列布局



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              有業內營銷人士認為,“十元店”成功的關鍵點就在于滿足了消費者希望購買的既有品質又低價的商品。此外,“十元店”的商品還給人很強的設計感。NOME以門店和產品為載體,通過以消費者體驗為中心,重構消費場景,在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度的整合創新,創造了家居零售領域“新型的消費綜合體”。網紅調色師貨架品類陳列布局





              上海南京西路地鐵層開了家這樣的平價彩妝店WOW COLOUR。彩虹鐳射色的店面讓行人注目,循環播放的化妝視頻刺激著消費者的神經。“五顏六色”“一個小時走不出來”,評論說。工作日中午,掛著工牌的年輕女性在店內自行試色。大概是因為新開業的緣故,它的人氣遠超同層的屈臣氏。今年1月剛問世的彩妝零售店WOW COLOUR,到8月底門店數已經超過250間。它和名創優品來同屬于塞曼國際。

              同樣展店迅速的彩妝零售店還有The Colorist(簡稱調色師)。它誕生于2019年10月,截至今年8月底,調色師已有200家店。調色師的母公司是和賽曼集團同樣來自于廣東的KK集團。成立5年的KK集團拿到了華人文化、經緯中國等機構合計近17億元的多輪融資,估值超過10億美元。WOW COLOUR和調色師來勢洶洶。WOW COLOUR告訴CBNData,該品牌己累積了150萬會員,其中每月消費2次以上的人達到了20%。接近調色師的人士告訴C站,調色師的部分單店已經開始盈利。調色師計劃在2021年成交額將突破60億元。網紅調色師貨架品類陳列布局



              美妝新國貨的品牌訴求。近些年,新興美妝國貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時滿足的強烈愿望,為美妝新國貨的興起提供了原動力。網紅調色師貨架品類陳列布局從微信公眾號、小紅書到今天的抖音、快手,幾乎每個性增長的互聯網平臺都成為美妝新國貨崛起的助推器。中國美妝供應鏈產業體系的完善,也為美妝行業的品牌創業提供了可能性。但是,在各種美妝新國貨喧鬧紅火的背后,也埋伏著巨大的危機。

              對于美妝新國貨品牌而言,價格、供應鏈、快速反應、靈活的營銷、激進的補貼曾是它們快速增長、攻城略地的法寶,但是,當它們完成從0到100的冷啟動,開始從100向200甚至1000增長時,幾乎無一例外地遭遇新挑戰。網紅調色師貨架品類陳列布局調色師的品牌定位是“平價 輕奢”,店內既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩蘭黛等國際,也有稚優泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國貨品牌,還有一大批海外潮牌,如日本的CANMAKE、KISSME,韓國的Pony Effect,美國的wet n wild、Morphe等。





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