黃埔區(qū)冷凍食材配送合作的行業(yè)須知「膳道餐飲」

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檢驗人員對所有食品進行嚴格檢驗，并由庫管人員對品種、數(shù)量、名稱和客戶的特殊要求進行確認后，由組長根據(jù)每一客戶要求的交貨時間和行車時間來分配。

配送將嚴格按照不串味、多同類的規(guī)定執(zhí)行，在嚴格保證食品衛(wèi)生和健康的前提下，實行專人配送，所有配送人員配送前必須對即將配送的食品，包括自己負責配送的部分食品有無食品檢驗報告，數(shù)量是否準確等，確認無誤后方可配送。

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配料公司穩(wěn)定的供應(yīng)可減少采購所需的時間和管理成本。由于運輸過程中農(nóng)產(chǎn)品不斷變質(zhì)，必須盡快加以利用。而要考慮的是，蔬菜配送公司能否把的產(chǎn)品保質(zhì)保鮮地送到食堂，因此冷鏈運輸能力尤為重要。如冷鏈運輸不能保證及時、準時地送到食堂后廚，將導(dǎo)致商品不夠新鮮，也將不能使消費者滿意。

不同種類蔬菜對溫度的反應(yīng)不同，其貯藏溫度的確定，要根據(jù)蔬菜自身對低溫的適應(yīng)能力。如綠熟番茄的貯藏溫度在10~12℃之間，甜椒在7~9℃之間，黃瓜在10~13℃之間，蘿卜在1~3℃之間，胡蘿卜在0~1℃之間，土豆在3~5℃之間，菠菜在-6~0℃之間，菜花在0~0.5℃之間，洋蔥在-3~0℃之間，大蒜在-1~0℃之間。結(jié)果表明，大多數(shù)蔬菜的貯藏溫度都在0℃左右。在這個溫度以下，蔬菜也會被凍結(jié)。

在冷凍過程中，植物組織和細胞被機械力破壞，產(chǎn)生脫水。有些蔬菜在凍結(jié)后細胞被破壞而，解凍后汁液流出，失去了商品，失去了食用價值。而一些蔬菜耐寒能力較強，如菠菜在-9℃下即可復(fù)鮮，適宜凍藏。

預(yù)冷是蔬菜采后保鮮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我國蔬菜出口的不斷發(fā)展，預(yù)冷技術(shù)越來越受到重視。預(yù)冷法能迅速清除田間積溫，有效降低蔬菜自身的代謝水平，減少養(yǎng)分消耗，延緩衰老，延長保鮮期。溫度高時，從采收到預(yù)冷時間長，會加速蔬菜老化，使保鮮期大大縮短。在貯藏過程中，低溫可有效抑制病菌的生長和活動，減少損失，是蔬菜保鮮的關(guān)鍵。菜品在產(chǎn)地預(yù)冷后，通過冷藏集裝箱運輸進入流通，到達銷地后進入周轉(zhuǎn)冷庫或冷柜銷售，可地保持菜品品質(zhì)，降低流通損耗。

另外一種存儲形式是臨時存儲，即在具體進行每日配送時，根據(jù)分揀和配貨要求，在理貨場所進行的少量存儲。因為總的儲存效益取決于總的儲存效益，因此，這部分暫存量只會影響到工作是否方便，而不會影響到總的儲存效益，因此，在數(shù)量方面沒有嚴格的控制。

此外，還存在另一種形式的暫存，即通過分揀、配貨后，形成發(fā)送貨載的暫存，這種暫存主要是調(diào)整配貨和交貨的節(jié)奏，暫存時間不長。

分類和分配貨物。它是配送有別于其他物流形式的具有特色的職能要素，也是配送成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分類配貨是完善配送體系，支持配送準備工作，是不同配送企業(yè)競爭配送，提高自身經(jīng)濟效益的必然延伸，因此，也可以說是配送向形式發(fā)展的必然要求。通過分揀和配貨可以極大地提高送貨服務(wù)水平，因此，分揀和配貨是決定整個配送系統(tǒng)水平的關(guān)鍵因素。

當單一用戶配送的數(shù)量達不到車輛的有效負荷時，就存在著如何將不同用戶配送的貨物集中起來，進行搭配裝載，以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝；與一般運輸方式不同，通過配裝送貨可以大大提高送貨水平，降低送貨成本，因此，配裝也是配送體系中具有現(xiàn)代特征的功能要素，也是現(xiàn)代配送與前送的重要區(qū)別。

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配送行業(yè)不斷拓展其業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)種類從單一的外賣拓展到生鮮配送、食材配送、代買代理等較為廣泛的領(lǐng)域。餐飲外賣的占比在2019年下降到70%，新鮮水果和蔬菜的零售額促進了市場份額的增長，達到12%,10%。由于各電商平臺、快遞企業(yè)、第三方物流平臺紛紛加入即時配送，服務(wù)范圍不斷擴大，從餐飲外賣到商超日用、新鮮蔬果、個人用品等，再到代買代辦跑腿業(yè)務(wù)，即時配送平臺不斷拓寬服務(wù)范圍，以滿足用戶更加多樣化的需求。

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關(guān)于食品分配服務(wù)的行業(yè)指南有哪些。一般而言，蔬菜配送公司的管理，主要包括：明確作業(yè)流程，將分揀中心按作業(yè)流程劃分為不同的工作區(qū)，有效地提高了工作效率，降低了人員成本；制定了針對不同崗位的不同激勵方案等行之有效的 KPI考核制度，通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計分揀、采購制定采購讓節(jié)約控制 KPI考核制度，使員工增加的收入從增值創(chuàng)造中得到，降低了采購貓膩等。分揀中心的管理要以5 S標準來嚴格要求，從細節(jié)出發(fā)，打造干凈、衛(wèi)生、安全、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境；分揀中心要成為搞定大客戶的重要分揀中心；嚴把產(chǎn)品安全質(zhì)量關(guān)，尤其是食品配送企業(yè)，安全是生命，質(zhì)量安全是企業(yè)成功的關(guān)鍵。