貨物寄存托管值得信賴 大管家倉儲

企業物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯網與工業融合創新聯盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業智能化升級的痛點和，共同探尋企業轉型物流升級和數字化轉型之道。很多人認為，倉庫管理系統既不是銷售又不是采購沒必要搞什么“交叉功能”執行團隊。對此，在名家講堂環節，前安利大中華區儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

傳統倉庫管理的問題

在一些中小型企業生產過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業利潤的下滑，很多的企業都為精簡人員來節省生產成本。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。而倉庫因為人員過多，管理量較大就往往成為了企業精簡的部門。在精簡了人員之后，同時也會降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數據，同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規范去操作，這樣給企業的生產帶來了很大的問題。

堆碼核心方針合理：分區堆碼、大不壓小、重不壓輕。分區堆碼的要求：分區堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。更加直白的說為商家企業或經銷商提供倉儲和配送服務的第三方倉儲公司，也就是我們常說的代發貨服務。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內很多企業沒有貨架，所以要注意。牢固：堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒定量：每層同量、數標清楚、便利盤點、發貨定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數量，要標記清楚，這樣，盤點、發貨速度就很快了。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強調紀律、要求嚴格那么簡答。好的管理者需要對自身的工作有清晰的脈絡，抓住重點加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。上文主要從兩個方面簡單的為大家介紹了物流倉儲管理系統的各項知識點，對于企業來說上文所述的內容是一定要進行了解的。現在倉庫作業和庫存控制作業已多樣化、復雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨，就會導致產生過量的庫存，延遲交貨時間，增加經營成本，以致失去客戶。