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              發布時間:2020-09-19 10:49  

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              第三方物流創造價值的兩種方法注重的完全是內部,也就是盡量把客戶內部的運作外包化。通過縱向整合,第三方物流供應方可以購買具有戚本與服務優勢的單項物流功能作業或資源,從而將注意力集中于自己的核心業務。其實,第三方物流供應方也需要進行資師、整合,實行業務外包。縱向整合,或者說發展與低層次物流服務供應商的關系,也是創造價值的幾種方法。通過縱向整合,第三方物流供應方可以購買具有戚本與服務優勢的單項物流功能作業或資源,從而將注意力集中于自己的核心業務。橫向上,第三方物流供應方能夠結合類似的不是有競爭關系的公司,聯合為客戶服務,擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。

              無資產的主要以管理外部資掘為主的第三方物流服務提供商是這種類型的受益的物流供應方。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題,而且還有很多其他的優點。這類物流企業發展的驅動力是內部資產的減少以及從規模和成本因素改進方面獲得的利益。這類企業為客戶創造價值的技能是其強有力的信息技術(通信與協調能力)和作業技能。作業技能是概念性的作業技能,而非功能性的作業技能,因為對它們來說,主要的問題是管理、協調和開發其他運作技能及資源。





              恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業,業務包含:上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。公司成立至今得到了飛速的發展,客戶類型有食品、化妝品、化工、茶葉、飲料、電子器材、家具、機械、電器等產品。


              客戶,何為客戶?我曾經經歷過一個客戶,日發單量3000多,SKU8000 都是小東西,倉庫面積有四五千平,這對倉庫來說其實出貨量并不大,為什么我這么說,一般來說,1:1的發貨量其實是倉庫可以接受的差比例,一般情況下都可以達到1:3也就是1平米倉庫產生3個訂單(日),我們做的好的倉庫可以達到1:4,何為客戶,SKU數精簡,發貨量大,產品體積小,產品入倉均為標準箱等。三、生產廠家如運送價值低的產品,廢舊物資,運輸距離近,一車貨在5萬元以下的低值產品,我認為選擇信息部或小型托運部較為適宜。自己有專業客服與倉庫對接,有自己的ERP系統,這些條件對小客戶來說其實是很難的,也是很實在的存在,其實小客戶要進倉,我不太推崇的,成本方面不但沒法下降,而且還會增加自己的管理成本,像一些銷量大的化妝品,洗漱用品,日常用品等入倉還是可以考慮的。




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