黃酒營銷策劃價錢-量身定做 鹿鼎品牌戰略規劃

 將婚宴用酒的特殊通路做為目標客戶的接觸點、通過嚴密的利益線設計，將特殊通路變為產品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產品的口碑宣傳效果。在這一塊我們通常會建議酒企于經銷商聯合運營的策略，在不同的渠道網店，建立區域性的合作伙伴關系，甚至拓展到鄉鎮區域。很多區域性白酒企業在銷量非常鼎盛的時期，對方很少會推出一些新品牌，即使有，也會非常的謹慎，而隨著市場競爭的激烈。

 品牌文化，區域活動營銷，對于區域性的酒類企業而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。不錯的酒業文化，但很多時間，都是基于區域型優勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的長期停留在品牌階段。很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對的商標，我們就被認定有一個“”的品牌。

 舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產品，做產品創新，它包括：設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。這是一個看似非常傳統的行業，但是競爭真的異常激烈，通常很多區域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小實體企業，則面臨非常尷尬的境地。從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。

“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養很棒的銷售團隊去執行。為了滿足公共營銷渠道的本質特征——銷售規模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內具有極強的可復1制性。