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發布時間：2020-09-26 06:45
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醫院保安的獎則與范圍
1. 獎 則
1.1 醫院獎勵以精神獎勵和物質獎勵相結合，具體獎勵措施有：口頭當面表揚，書面表揚(書面通知精英保安公司)，獎勵獎金。
2. 獎勵范圍
2.1 月考核：無韋紀違規行為、工作無過錯，全部完成保安工作任務的獎勵10元
2.2 忠于職守、文明執勤、好服務、秉公辦事受到患者或院方領導表揚的一次獎勵10元
2.3 執勤中及時發現并有效控制各類治安事件和災害事故，抓獲韋法嫌疑人員，為醫院避免了經濟損失的一次獎勵20~100元
2.4 年度考核：全年無韋紀違規記錄，服從命令，聽從指揮，忠于職守，好的服務，工作無過錯，全部完成了保安工作任務的獎勵50~150元
2.5 其他需要表彰獎勵的行為酌情另定獎勵標準。
好的獎則的制定也是為了約束保安的行為要規范，也是為了更好的激勵保安工作的積極性。
當前小區保安人防工作存在的問題
一、小區保安人防隊伍不穩定，人員流失嚴重。
近年來，隨著科技水平的發展以及犯zui手段的更新，越來越多的人開始關注并呼吁大力發展技防在安全防范中的比重。許多保安公司為了降低成本，重視技防中硬件設施的更新，輕視人防的重要意義，小區保安的工資水平一直不高，總的來說，較國家職工相比偏低，有的甚至差距較大。許多地方，保安員的社會保險都沒有購買，他們的工作、住宿環境有的還比較差，即便受傷了，醫yao費也常常沒有著落，有的服務客戶單位負責食宿；有的單位則至負責住宿，而且條件不好。同時，法定應該辦理的保安員的社會保險等也難有著落。保安員的利益很難得到保障，導致他們的收入難以養家糊口，保安員跳槽的現象比較嚴重。服務質量要求高和工資低形成了反差，加上和其他行業的比較，嚴重影響隊伍的穩定性。
二、小區保安隊伍力量薄弱，人員素質參差不齊。
在人防工作中，人的素質是決定因素。由于小區保安流動頻繁，隊伍不穩，導致隊伍整體素質不高，許多小區保安未經過系統的政治理論、法律法規學習和軍事培訓，無論儀容風紀、隊列、禮儀訓練，還是擒拿格dou軍事技能，幾乎都是“門外漢”；在加上對保安專業知識、保安服務基本操作規程和質量控制標準都是“空白”；甚至還抱著“站一天崗、拿一天錢”的觀念。有的人走上保安崗位后不清楚工作職責，更談不上盡心盡力開展治安防范工作。有的保安隊員雖然有良好的工作愿望，但通過巡邏、盤查發現嫌疑人，立足實際開展治安防范的經驗與能力不足。還有少數保安員在崗期間出現睡覺、脫崗等違ji現象。諸如此類的事件發生在小區保安人員當中，嚴重影響了物業及小區的聲譽，使業主對保安服務業的滿意程度降低，嚴重制約著保安事業的健康發展。
安徽裕順停車場保安的職責：
一、在主管的領導下，負責酒店轄區的車輛管理與警衛工作，維持酒店的秩序，保證門前暢通，勸告客人無故不要在門前逗留。
二、認真觀察進店人員及活動情況，發現有身份不明人員及時禮貌地詢問清楚或加以阻止入店。
三、指揮車輛按酒店規定路線和停放方法行駛和停放。禁止外來車輛停在酒店門口。
四、巡查所負責范圍內各處有無異常情況，經常檢查和排除酒店門前的障礙物和不安全因素，維持車輛秩序，指揮客人按秩序乘車，如沒有客人侯車，則禁止其它車輛在上客車道停車，不準為客人私自拉線乘坐汽車。
五、正確處理違反交通管理事件，態度要和氣，以理服人，以禮待人，發現問題，及時上報主管查處。
六、堅守工作崗位，有事需要離崗，須征得領班或主管人員同意，由其他警衛人員頂替后方可離開，并且交接手續要清楚，交清待辦事宜。
七、安排停泊車輛按章登記收費，不得隨意減免車費。
