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              新制造訪學(xué)給您好的建議

              發(fā)布時(shí)間:2020-10-17 19:30  

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              三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

              你僅僅只是抓績(jī)效嗎?什么才是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心??

              優(yōu)勢(shì)發(fā)展

              在員工個(gè)人層面:

              績(jī)效提升7.8%

              離職率降低14.9%

              在團(tuán)隊(duì)層面:

              績(jī)效提升12.5%

              利潤(rùn)提高8.9%

              團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注影響員工敬業(yè)度!!

              了解自身優(yōu)勢(shì)并且有機(jī)會(huì)在機(jī)會(huì)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的人,敬業(yè)度是他人的6倍

              工作坊探討重點(diǎn)

              1、如何打造基于組織戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)

              2、如何優(yōu)化人才配置,達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

              3、如何定位團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),匹配組織戰(zhàn)略

              4、如何提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)覺(jué)察,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)位


              三體文明明星會(huì)員

              侍文:傳統(tǒng)制造業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型企業(yè)家 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA

              企業(yè)家不能閉門(mén)造車(chē),應(yīng)該跟三體文明多出去走走,去看的平臺(tái)、數(shù)據(jù)企業(yè),比如BAT,思考企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略;同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品是位,必須做好供應(yīng)鏈、柔性和精益,三體文明走進(jìn)華為、尚品宅配等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我收獲很大。

              曲晶:UEQ副總裁,廣州市創(chuàng)新電子商務(wù)交流服務(wù)中心專(zhuān)家、“中國(guó)跨境電商人才訓(xùn)練營(yíng)”課程專(zhuān)家導(dǎo)師

              我覺(jué)得成年人的學(xué)習(xí)方式和課堂式學(xué)習(xí)是不同的,對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)重要的不是知識(shí),而是對(duì)世界的認(rèn)知和三觀。所以很多商學(xué)院都邀約我加入,但是我依然選擇三體文明“去到”游學(xué)的學(xué)習(xí)模式。



              三體文明-新零售

              新零售才剛開(kāi)始

              無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)人還是零售人談,零售就是三種東西:人、貨、場(chǎng)。

              人、貨、場(chǎng)這件事在過(guò)去的很多年里都很弱,上海很多非常有名的商場(chǎng)都已經(jīng)倒閉了。這幾年還有誰(shuí)有錢(qián)敢投地面連鎖店?大家都不敢了,但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個(gè)想法:能夠提高我們用戶的復(fù)購(gòu)率,能夠提高商品的品質(zhì),能夠提高賣(mài)場(chǎng)的人氣,這件事情挺好的。

              這些新的大數(shù)據(jù),用戶關(guān)系的重建,包括刷臉技術(shù),移動(dòng)支付能力,能夠幫助我們改變賣(mài)場(chǎng)的核心能力,這都是非常好的東西。


              三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具時(shí)間管理-重要與緊急

              A、重要且緊急

              緊急狀況

              迫切的問(wèn)題

              限期完成的工作

              你不做其他人也不能做

              B、重要不緊急

              準(zhǔn)備工作

              預(yù)防措施

              價(jià)值觀的澄清

              計(jì)劃

              人際關(guān)系的建立

              真正的再創(chuàng)造

              增進(jìn)自己的能力

              C、緊急不重要

              造成干擾的事、電話、

              信件、報(bào)告

              會(huì)議

              許多迫在眉捷的急事

              符合別人期望的事

              D、不重要不緊急

              忙碌瑣碎的事

              廣告函件

              電話

              逃避性活動(dòng)

              等待時(shí)間

              優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

              對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。


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