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發布時間：2021-03-23 23:01
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良好棉花BCI零售品牌會員的承諾
承諾使用100%可持續棉花原料的品牌
.adidas .Hema .Kmart AU .Target .ASOS .Hemtex .La Redoute .Sainsbury's .Fatface
.C&A .ID Kids .Levis .Tommy Hilfiger .Ellos .IKEA .Lindex .Tesco Clothing
.Kapphal .M&S .VF Group .Gap .Kathmandu .Nike .Waitrose .Gina Tricot . KID interior
.RNB .William-sonoma .H&M .John Lewis .Stadium .Woolworths
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良好棉花與有機棉有什么不同？
良好棉花與有機棉不同就在于種植和生產方面。
良好棉花生產原則是培養農民就如何合理使用化肥和農yao等形成正確的操作規范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當的勞動者權等。
而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子， 不允許使用任何化肥和農yao，對水資源的使用無要求。
BCI認證能減少棉花生產對環境的影響
更好的棉花計劃（BCI）是一個全球性的非盈利組織，也是大的棉花可持續發展計劃。它旨在通過開發更好的棉花作為可持續的主流商品來改變全球的棉花生產。BCI與地面實施伙伴合作，為23個國家/地區的2.3多名棉農提供了關于更可持續的耕作方法的培訓。棉花占全球棉花產量的22％。
關于良好棉花發展標準BCI
更好的棉花計劃（BCI）是全球性的非營利組織，是大的棉花可持續發展計劃。在2018-19棉季，230萬BCI農民接受了關于更可持續的耕作方式的培訓，生產了560萬噸棉花-占全球棉花產量的22％。
BCI致力于通過開發更好的棉花作為可持續的主流商品來改變全球的棉花生產。
BCI的存在是為了使全球棉花生產對其生產者更好，對它所生長的環境和該行業的未來也更好。
為了實現這一使命，BCI與整個棉花部門的各個利益相關者合作，從田間到商店，以促進環境，農業社區和棉花生產地區經濟的可衡量的持續改善。
良好棉花BCI的四個具體目標：
減少棉花生產對環境的影響
改善棉花產區的生計和經濟發展
改善對棉花在整個供應鏈中的承諾和流動
確保“更好的棉花計劃”的信譽和可持續性
良好棉花BCI成員更專注棉花原則標準
更好的棉花計劃（良好棉花發展標準BCI）參與并整合了整個棉花部門，從棉農，軋花廠和紡紗廠到民間社會組織以及主要的全球零售商和品牌，以建立更具可持續性的棉花為準則。
在BCI的2,000名會員中，其零售商和品牌會員通過采購更多可持續的棉花作為其原料，正在影響市場并推動需求。更好的棉花（由BCI許可農民種植的棉花）通常構成零售商更具可持續性的棉花產品組合的重要組成部分，其中還可能包括有機棉，公平貿易棉和再生棉。
到2020年，盡管由于Covid-19而在零售市場上產生了重大影響，但192個BCI零售商和品牌成員采購了170萬噸棉花，這是BCI和整個行業的紀錄。這比2019年的采購量增加了13％。
“H＆M集團希望變革，朝著循環和氣候積極的方式發展，而實現這一目標的關鍵工具之一就是從常規棉花向以更可持續的方式采購的棉花轉變。我們在這一旅程上已經走了很長一段路，很積極的一點是，包括H＆MGroup在內的越來越多的公司正在采購更具可持續性的棉花，包括通過“更好的棉花計劃”（BetterCottonInitiative）采購的棉花。有助于在農場一級產生實際影響，以幫助棉花種植者采用對環境更友好，社會和經濟上可持續的耕作方法，這對我們至關重要，而BCI則使我們能夠實現這一目標。”–H＆M集團環境可持續發展經理CeciliaBrannsten。
BCI認證的需求驅動型融資模式意味著，當BCI零售商和品牌會員將棉花作為“更好的棉花”來采購時，這直接轉化為對棉花種植者進行更可持續的實踐培訓的投資，如《更好的棉花原則和標準》所述。
供應商和制造商成員也構成了棉花需求與供應之間的重要紐帶，并致力于逐年增加采購量。2020年，紡紗廠采購了難以置信的270萬噸棉花，從而確保了全球市場上充足的供應。
