上海基業昶青管理咨詢有限公司的績效咨詢公司、上海管理咨詢公司x1294235n深受廣大客戶的喜愛,公司與客戶建立了長期穩定的合作關系。基業昶青提供的國內戰略咨詢公司、上海基業昶青解決了廣大客戶的需求。基業昶青實力雄厚,重信用、守合同、以優質的服務和誠實守信的原則,贏得了廣大客戶的信任。
在基業昶青的發展歷程中,公司的價值觀為和諧、專業、健康、快樂,公司全員將本著“以誠為先、以人為本、以信立業”的企業精神,在為廣大客戶提供專業、周到的戰略咨詢公司服務的路上努力不止,奮斗不息。
延伸拓展
產品詳情:
戰略執行
制定戰略很重要,但如何實施戰略是絕大多數組織面臨的問題。
有效的戰略執行需要描述戰略、衡量戰略和管理戰略,三者缺一不可。
首先,運用戰略圖描述戰略。戰略圖可以直觀地展現組織重要的戰略目標、指標以及它們之間的因果關系,顯示組織在驅動因素和理想結果之間的因果關系。
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其次,運用平衡計分卡衡量戰略。平衡計分卡將公司的戰略目標、指標和行動方案分解和落實到下屬利潤中心和職能部門,使得各個單位在執行本單位的戰略的同時能夠形成對整個組織戰略的強有力的支撐。
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第三,對戰略執行體系進行維護和管理。戰略管理需要流程、組織/人員、制度和IT四大保障:
1. 流程保障:戰略管理流程不僅需要將平衡計分卡管理流程清晰化,還需要和戰略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合。
2. 組織/人員保障:戰略執行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動,越來越多的組織為適應戰略執行體系的管理需要,對原有的組織機構進行完善,如在總部建立戰略管理辦公室(Office of Strategy Management, OSM)。
3. 制度保障:制度可以將相應的流程和職能在組織內通過正式文件的形式進行固化,從而為執行體系的實施提供基礎。
4. IT保障:一個有效的 IT系統(如可輕松幫助組織建立與維護以平衡計分卡為核心的戰略績效管理體系,使戰略執行體系可視化,實現戰略層面的數據與運營層面的數據的有效鏈接。平衡計分卡軟件就是這樣的一個系統,可以幫助組織建立有效的平衡計分卡報告系統、戰略執行的動態監控系統,一個簡單易用、縱覽整個組織戰略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統。
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基業昶青的優勢在于已積累的豐富的專業經驗和變革經驗,通過與客戶的管理人員并肩工作,共同制定并有效實施戰略執行系統。
基業昶青的專長
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?戰略解碼
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?平衡計分卡
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?全面預算管理
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?銷售力提升
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?組織變革
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?流程再造
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?領導力發展
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?人才梯隊建設
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?戰略薪酬激勵
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?企業文化重塑
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?變革管理
在業務高速發展的同時,基業昶青始終強調外部機會與內部管理的平衡,十分注重企業核心競爭力的培養與塑造。公司將客戶服務價值作為企業的核心競爭力。基業昶青秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業精神,努力為客戶提供最先進的上海基業昶青。更多詳情盡在基業昶青*:www.strateging.com