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發布時間:2021-10-12 02:51  
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供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計劃、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理實施
1.分析市場競爭環境,識別市場機會,
2.分析顧客價值,
3.確定競爭戰略,
4.分析本企業的核心競爭力,
5.評估、選擇合作伙伴。
“開放性和標準性”
數據孤島、信息孤島、應用孤島,已經成為多年信息化建設后的后遺癥,而解決這些孤島的
關鍵因素在于開放,解決這些孤島的效率取決于標準化。
如同我們的插座和插頭的關系、如同我們的外設和usb口的關系,OA系統是否足夠開放和標
準化,成為架構設計時首要考慮的問題。
在當前和未來,OA系統需要輕松與各種操作系統、中間件、數據庫、業務系統及工具軟件
進行平滑對接,當前主流的廠商都在這方面做了充分的考量。
感召力激發員工熱情
具備出色感召力的HR,可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、愿景及企業文化,能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情,同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬,增加員工對企業的信任感和忠誠度,提升員工的工作效率。