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社區(qū)團(tuán)購本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

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運(yùn)營模式輕，易于規(guī)模化：和重運(yùn)營的開店、社區(qū)柜、店 柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“單品 預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低，能夠迅速落地。

所謂社區(qū)拼團(tuán)，指的是，以社區(qū)為中心，以團(tuán)長（通常是寶媽、便利店經(jīng)營者）為分發(fā)節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者可以通過微信群、小程序等工具，拼團(tuán)購買生鮮、日化用品等的新型購物形式。

讓社區(qū)拼團(tuán)真正大火、走向全國，還得歸功于資本的助推。從今年7、8月份開始，這一賽道進(jìn)入了融資快車道。你我您、食享會(huì)、鄰鄰壹、十薈團(tuán)、松鼠拼拼、考拉精選等頭部項(xiàng)目紛紛獲得千萬到億元級(jí)別的融資，累計(jì)融資額超過十?dāng)?shù)億元。

零售主面臨的三大數(shù)字化阻力：

一層阻力是渠道利益沖突：但凡大規(guī)模實(shí)體經(jīng)營，往往都存在直營、代理的區(qū)分，一些零售主95%甚至99%的店鋪都?xì)w屬于代理商。與此同時(shí)，零售主還面臨品牌商城、門店商城、導(dǎo)流商城等多種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營選擇。

與此同時(shí)，很多線下經(jīng)營者線上運(yùn)營能力不足，如何讓代理商參與數(shù)字化、智能化建設(shè)，又如何使得互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)能匹配零售主經(jīng)營模式的復(fù)雜需要，這肯定不是引入和上線一個(gè)簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的“智慧零售解決方案”能解決的。

品類要從細(xì)化開始

先做小而美，然后做大而全，常常通適于很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，社區(qū)拼團(tuán)亦然。對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來說，從某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、單點(diǎn)突破，壓力與資金需求都更低，創(chuàng)業(yè)者更容易入局，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者能在某細(xì)分領(lǐng)域成功做好之后，可以繼續(xù)拓展下一細(xì)分領(lǐng)域。