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團隊建設執行力差體現在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。

團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。

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團隊建設包括哪些

第i一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。 　　

第二：尊重人，為優i秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點. 　　

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力。　　

第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命. 　　

第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。

第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。

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年會前期準備

年會，一個讓人又愛又恨的詞。對廣大員工來說，沉悶的年會昏昏欲睡，有趣的年會萬里挑一。

而對年會策劃來說，在預算、成本、時間等各方面的要求下，想出一個大家都能開心的年會也不容易。

前期要根據主題和場地，確認場地布置、舞臺設計、燈光舞美等；

進行年會相關的物料設計、制作，如：簽到墻、禮品袋、獎品證書等；

挑選、確認演出人員和節目編排，提前彩排 ；

進行舞臺搭建和物料整理；

年會開始，注意現場調度和執行；

年會結束總結，收集影音資料留檔，并進行回顧和總結。

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

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