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首先：轉(zhuǎn)變從前的勤勞致富的思維模式，改為簡(jiǎn)單發(fā)掘事物的本質(zhì)，用更簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，獲取更多的回報(bào)，這樣才更能夠去吸引到自己得客戶來選擇自己，來購(gòu)買自己得商品或者服務(wù)。

其次：轉(zhuǎn)變以前的薄利的思維模式，改為發(fā)掘那些可以暴利的產(chǎn)品，越暴利的產(chǎn)品才越好賣，現(xiàn)在的社會(huì)暴利遠(yuǎn)比薄利多銷來的快的多。

一切財(cái)富的到來，源于思維的轉(zhuǎn)變。思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好地發(fā)掘新的思路，才能更好的去盈利，我們需要的是連續(xù)不斷的客戶，并不是一個(gè)只知道讓客戶施舍的人。

在整合營(yíng)銷傳播中，消費(fèi)者處于核心地位。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深刻多方面地調(diào)研與了解，是營(yíng)銷基礎(chǔ)，任何一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)在進(jìn)入市場(chǎng)前一定已經(jīng)對(duì)所針對(duì)的目標(biāo)人群進(jìn)行了定位，所購(gòu)買產(chǎn)品的是男性居多還是女性？是寶媽還是職場(chǎng)女性？這些對(duì)于營(yíng)銷渠道的選擇都有著不同的影響。

通過一個(gè)主要的定位以此來確定一個(gè)渠道選擇的范圍。

確定了大致的渠道選擇范圍，根據(jù)所針對(duì)的主要年齡層、職業(yè)劃分等進(jìn)行主要營(yíng)銷推廣渠道的選擇。

不同的渠道就是不一樣的受眾人群，新浪偏向年輕市場(chǎng)用戶群，騰訊的用戶更偏向青年、成熟群體，百度的流量則較為復(fù)雜，用戶群體也很多樣。細(xì)分市場(chǎng)要留意垂直類媒體。媒體渠道的選擇直接決定全網(wǎng)營(yíng)銷推廣的費(fèi)用配比和營(yíng)銷策略。

同時(shí)除了在營(yíng)銷上可進(jìn)行整合外，在企業(yè)管理上也可進(jìn)行整合管理，例如：

1.整合人員：

讓zhuan業(yè)的人員做zhuan業(yè)的事，先把自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容保質(zhì)保量完成，再做到部門與部門間相互協(xié)作。面對(duì)一項(xiàng)較難完成的工作，人員和人員需要相互配合，在各司其職的同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一、共同奮進(jìn)，做到人員資源利用更大化。

2.整合目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。整合營(yíng)銷目標(biāo)，使下屬所有人都懷揣著一個(gè)大目標(biāo)，為了同一個(gè)目標(biāo)，往同一個(gè)方向發(fā)力，更好更快的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的。

無論是營(yíng)銷還是管理，“整合”的目的都是通過對(duì)渠道、人員、目標(biāo)等多方位的整合，以達(dá)到更佳的營(yíng)銷效果。