順德領導力培訓報名服務至上 佛山東大千譽

東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區，其業務覆蓋全國各地，是專業從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰，學生素質拓展、親子活動的培訓機構，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。

文化管理階段

企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。

東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區，其業務覆蓋全國各地，是專業從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰，學生素質拓展、親子活動的培訓機構，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。

企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的模式。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。

提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作。企業管理基礎工作的內容主要包括:

(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有'新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)'的特點。

(2)定額工作。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具有性，定額是經過一定的審批程序頒發的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。

(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。

(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。

(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

企業管理細節：

管理者和普通員工之間的地位是平等的。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關系到士氣。

分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。

多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看?！爱斈晡以趚xx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經過去了，現在已經不行了。

心懷感恩。作為企業管理者，必須要關愛員工、多以員工的利益為出發點，貫徹'人性化，一切為人'的觀念。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創造價值，你還談什么實現夢想，怕是生活都有困難吧。“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什么，那請講優點。

實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反。